截至5月25日，东北销售公司宁波油库在因油库检修可用库容减少近半的情况下，通过精细管理和内部挖潜，成品油进出库总量达到74万吨，商流费用支出比上年同期下降22%，运行质量和效益显著提升。

宁波油库强化精准调运，做好油轮靠泊、接卸、计量、入库等工作，有效确保北油南下这一生命线的畅通，有力支撑了东北直属炼厂在油品消费淡季时的平稳生产。油库检修，可用库容相对减少，宁波油库通过实时掌握船舶动态，拟订最优靠泊计划，提前做好接卸准备，避免大船滞港；建立快速反应机制，应对复杂情况，落实船舶停泵后4个小时内离泊标准，保障业务运行顺畅；实施船舶动态考核、信誉评定机制，狠抓卸货损耗控制，降耗增效。

宁波油库承担着浙江销售公司约1/3成品油销售量的资源保供任务。为有效保证资源供应，宁波油库与浙江销售公司、运输公司浙江分公司建立月度产销协调会制度，及时通报运行信息，共同编制运输方案，优化资源流向和运输方式，保证了一二次物流统筹优化和整体运行成本最低。油库管理层通过现场办公，逐项解决问题，保持合理库存、降低油品损耗、开发信息系统、提高作业效率，实现整体效益最大化。

宁波油库制定全员、全方位、全过程的开源节流降本增效措施。办公用品、员工劳保用品实行定点采购、货比三家、优质优价，规避物资采购风险，提高工作效率；充分利用协同办公平台，推动无纸化办公；利用企业信息平台传递信息、减少固定话费支出；坚持修旧利废、资产调剂，减少非生产性低值易耗品支出，预计全年可节省办公费用12万元。