中国石油集团实施的创新战略在山东销售公司结出硕果。截至8月22日，山东销售公司提报创新建议3816条，奖励1857条，推广实施742条。全员创新推动这个公司绩效持续提升：今年前7个月，这个公司发卡量增长23%，纯枪量增长3.5%，非油收入增长23.8%，实现利润4.79亿元。

面对低油价寒冬带来的前所未有的困难和压力，山东销售坚持把问题导向作为全员创新的根本原则，把经营管理难题作为全员创新课题，围绕做大纯枪、做强非油、优化现场、强化管理、提升网络、安全环保、风险管控、队伍建设等重点工作，依托经营平台、管理平台和信息平台，广泛开展“五新五小”全员创新活动。

两级公司精心谋划、周密组织，做到提报讲程序，发布守规矩。省公司注册“齐鲁创客微信群”，干部员工竞相参与，500个名额爆满。各分公司成立62个创新微信交流群、69个创新兴趣小组、13个创新攻关小组和105个创新工作室，登记创客达1.2万人次。“齐鲁创客微信群”上线5个月，汇聚各类建议4000余条。

山东销售每月梳理创新攻关课题，编发创新工作简报，分享创新典型案例。这个公司举办4期“全员创新讲演堂”，讲解有声有图有案例，解决问题鲜明具体，创新经验做法可复制。青岛销售分公司的小站垂直停车法、大桶润滑油半自动装卸，济南销售分公司的线上支付、线下取货非油销售通道，菏泽销售分公司的能效燃油快速推广机制，烟台销售分公司的智慧融合跨界打造体验站，枣庄销售分公司的油品计量平台，潍坊销售分公司的自助加油站四班两倒排班模式等，成为全员创新的亮点。

着眼创新成果落地生根，山东销售举办第一届创新成果展评会，参评的182项创新成果按照立项实施、展示评审、论证推广的程序，由省公司搭建孵化平台，目前已有100多项成果进入推广转化、工厂制造和岗位应用。

全员创新使山东销售呈现效率提高、销量增加、效益增长、成本下降的生动局面。今年前7个月，这个公司完成总销量222.4万吨，汽油占46.7%，同比增长3.5%；非油销售收入增长23.8%；促销费、办公费分别下降5.7%、5.1%，终端创效能力、核心竞争能力等显著增强。