石油天然气行业上游中游下游全产业链的资产创建效率和安全运营是这个行业内每一家企业每一位CEO的头等大事。采购、安装和使用优质的材料和设备是确保资产创建效率和安全运营的必要的关键措施。

    8月23日-25日，cippe上海石化展将在上海新国际展览中心开幕，由上海楚川企业管理咨询有限公司制作发行的《石油天然气行业赢在战略质量管理》——创新性应用API Spec. Q1质量管理体系规范一书将亮相，同期著作者裴为赢将进行现场签售活动，欢迎业界人士光临捧场！

     裴为赢（原名裴细权）从2002年开始从事石油天然气行业质量管理咨询，已经为200多家石油天然气行业企业提供了质量管理和HSE培训和咨询服务。从2014年开始，裴为赢花了三年多的时间将石油天然气行业最新的管理理论、最佳的管理实践和上海楚川企业管理咨询有限公司的十余年的研究成果进行整理，编写了《石油天然气行业赢在战略质量管理》一书。

    本书所提供的战略质量管理解决方案能提高石油天然气行业资产创建效率和确保安全运营，大幅降低石油天然气行业资产全生命周期成本，促进石油天然气行业制造型企业的创新和转型升级，能大幅降低制造型企业不合格成本，极大提高过程效率，是石油天然气行业企业应对当前经济新常态和低油价的最佳措施。

    本书紧紧围绕组织追求顾客满意，打造百年企业的主题，对石油天然气行业制造组织的战略质量管理作了全面的诠释和升华。同时，又借助API Spec. Q1《石油天然气行业制造组织质量管理体系要求规范》将这个高大上的问题转变为石油天然气行业制造组织日常管理的行为操作指南。本书完整引用了API Spec. Q1规范的内容（用方框标识），但为方便广大读者，特别是公司高管们在百忙中查询、阅读、理解和应用，本书的结构进行了重新编排，分为CEO的领导力、战略质量管理体系策划、战略资源管理、创新管理、供应链管理、内部流程控制、持续改进、术语和定义、持证者API会标的使用，共9章。

    API Spec. Q1的每个要素下有“诠释和应用”栏目来全面诠释质量管理规范的要求；有“常见不符合项”栏目来提醒读者在应用时加以防范和注意；有“案例分析”栏目来让读者对重要的，或是难点的内容进行更加深入的思考；有“知识拓展”栏目来诠释战略质量管理与组织其他管理（如组织战略、组织文化、软实力、人力资源、领导力、绩效管理、市场营销、知识管理、创新管理、风险管理、成本管理、环境职业健康安全等管理）的关系和融合，提升读者在更高的层面理解战略质量管理的意义和更好地应用战略质量管理的能力。

    本书可供石油天然气行业上游中游下游企业和制造型企业的普通员工、基层管理人员、中层管理人员、公司高管、CEO在工作中参考和学习；也可供其他行业的制造组织管理人员在工作中参考和学习。

    本书可供大学管理系学生、大学四年级应届毕业生、大学硕士博士研究生、大学教授在学习或研究中参考和学习。

    本书可供从事管理咨询的顾问、第三方认证机构的审核员在工作中参考和学习。

    ◆张志学，北京大学光华管理学院组织与战略学教授、行为科学研究中心主任

     在中国转型升级的时代，谁都知道质量的重要性，不过确保质量既需要企业高管具有正确的价值观和永不动摇的信念，也需要企业具备相应的组织能力和保证体系。国际上发展出的质量体系已经非常成熟，但在不少企业在完成认证之后却成为过眼烟云。本书专注具体行业的质量管理体系，阐述企业不同的职能怎样与质量体系对接，分析梳理出来诸多确保质量的运营活动和行为。书中列出的众多案例总结了实践质量体系过程中的具体经验，可谓用心之作。

    ◆周国，中国石油化工集团公司教授级高级工程师、石油化工工程质量监督总站站长

    在我国经济进入了新常态，供给侧改革处于关键时期的今天，企业的质量管理已不是一个事务性、策略性的问题，增强企业质量管理工作的战略性以突显质量工作的进取性，是企业质量管理工作创新发展的必然选择。本书提出的战略质量管理一致性模型，顾客满意度指数模型，CEO的领导力，创新管理和质量文化等思想，使质量管理的内涵得到升华，让人破执启新。阅读本书，会助企业质量管理走上“快车道”，让企业更快走上转型升级之路。

    ◆马开华，中国石化石油工程技术研究院教授级高级工程师、副院长

    本书颠覆了企业传统的贯标思维，提出了完整的企业战略质量管理体系解决方案。作者以独到的见解重新编排和诠释了API Q1质量管理体系规范要求，并将规范要求巧妙地融入到企业的日常业务活动之中。这样的解决方案既保证了规范的符合性，又能提高企业质量管理活动的有效性和效率！

    ◆翟智勇，中国石油长城钻探工程有限公司教授级高级工程师、副总经理、安全总监

    世界油气行业仍处于艰难的复苏中，低油价将长期持续并成为新常态。除压投资、减用工、细管理、谋创新，大力实施低成本战略外，持续提升企业的产品和服务的质量和效率、增强市场竞争力和生存能力是从事油气业务的相关企业应对低油价的有效举措。本书以全新的视角将企业战略和管理者的领导力与质量管理体系有机结合，为企业如何提升产品和服务质量提供了新思路、新方向和新路径。本书提出的顾客满意度指数模型，抓住了质量管理的牛鼻子，对企业，特别是制造业企业来说具有较强的指导意义，企业只有在影响顾客满意度指数的KPI上持续发力和不断提升，企业的生存与发展、转型与升级才能够实现！

    ◆宋立崧，中国海洋石油总公司教授级高级工程师、总公司安全副总监

    中国已成为世界第二大经济体，也是石油天然气生产和消费的大国，但在该领域，“中国制造”仍面临着创新不足、竞争力不强，缺少国际影响力的一流产品和品牌，制约着企业综合实力和国际竞争力的提升。本书旨在提升石油天然气制造企业的质量战略管理水平，以API Q1规范为主线，从破解和消除企业质量体系建立和运行“两张皮”的难题为出发点，用通俗的语言对规范要求进行了详尽的诠释，例举生动的案例对规范的应用进行分析说明，对质量管理工作具有较强指导意义。

    2017年8月23日至25日在上海新国际博览中心 “第九届中国（上海）国际石油化工技术装备展览会”，上海楚川企业管理咨询有限公司，展位号E1769举行签名售书活动，欢迎广大从事石油天然气行业的从业人员前来购书。对前10名的读者，每人将获得一本作者免费赠送的《石油天然气行业赢在战略质量管理》。

《石油天然气行业赢在战略质量管理》

价格：88元RMB/本。