河南油田把学习贯彻党的十九大精神与推进企业改革发展有机结合，全力打好扭亏脱困提质增效转型发展攻坚战，确保党的十九大精神在河南油田全面贯彻落实。

    当前，河南油田“人多油少”的矛盾依然存在，产量规模、效益和成本与现有用工规模不匹配；同时，市政社区分离移交、公司制改制、“三定”工作等改革调整任务繁重。河南油田结合实际，认真谋划未来发展，突出抓重点、强弱项、补短板。

    河南油田牢牢扭住深化改革的各项任务，认真落实主体责任。分离移交方面，紧盯时间节点，加强沟通协调，争取按计划完成“四供一业”、市政社区、医疗保险、民用通信等分离移交和社会化工作；承包经营方面，进一步拓展承包经营范围，在小区物业管理、学前教育等方面探索承包经营模式，最大程度调动全员拓市创效积极性；能化公司转型方面，坚持特种蜡发展方向，加强新产品开发，加快产品结构调整，持续推进混合所有制改革，实现特色发展；售电公司组建方面，目前已取得配售电公司资质并开始运营，下一步将加快扩大市场领域；“三定”工作方面，对标先进，抓紧落实，完善激励约束机制，实现富余人员的显现化，引导更多人员走出去创效益，实现主业精干高效、人员充分创效。

     河南油田紧盯国内国外两个市场，加大走出去力度，把市场规模做大、把项目做盈，让市场养活更多人员，真正把油田的资源优势、队伍优势、管理优势转化为发展优势。目前，加蓬技术支撑项目已经接手，正做深做细地质研究和方案设计，确保支撑到位、服务到位，在更大领域争取更多项目、带出更多队伍。同时，全力做好拓市增销、资产优化、土地清退、两金占用、政府财税补贴争取等工作，确保企业效益最大化，推进改革发展不断取得新突破、迈出新步伐、开创新局面。