工资调整，岗位调整，中石化的改革可不仅仅是这些

    油田有一部分人的工资要上涨了，以后岗位调整也将更加灵活。

    中石化两家油田已经做出相关的改革措施，东北油气：公司只对项目团队明确经济技术考核指标，其他权力全部下放，考核结果分5档，最高的年终绩效工资上浮60%，最差的下浮30%。江苏油田干部选拔任用规定，所有干部都公开选拔、竞争上岗。

    改革的主要内容分三个方面，一个是企业用工，一个是机构精简，一个是分配制度。

    打破壁垒，择优用人

    最近，中石化油田企业在选人用人制度改革上动作频频，以江苏油田和东北油气分公司为例。

    5月31日，江苏油田运输处公开招聘两名副科级干部，10名优秀青年员工报名参加。6月8日，社管中心两个副科岗位公开竞争，13名符合条件的青年员工参加竞聘。

    这样的竞聘活动在江苏油田已经不是什么新鲜事了，所以员工们才会感慨，已经没有了什么所谓的“铁帽子”。按江苏油田干部选拔任用规定，所有干部都公开选拔、竞争上岗，所有的干部和人员都是能上能下，能进能出。

    实行全员竞争上岗，对在“三定”中显化的富余人员，通过竞争择优，推动岗位能上能下。实行一体化用工管理，推动非油气生产业务整合，让富余人员向勘探局经营性业务、新兴业务等有需求的岗位转移。

    在东北油气分公司，伏龙泉采气管理区规模不算大，各项效益却顶呱呱。该管理区共有56口井，却只有18人，每班9人。几年前用工人数55人，自2014年公司全面实施三项制度改革后，他们提出“减人不减资、增人不增资”。工资总额与用工人数挂钩后，他们主动合并用工，全部实行一人多岗，用工压减70%。

    瘦身健体，压减机构

    其实，油田改革已经不仅仅局限于选人用人层面，在油田机构改革，缩减单位层面，动作也不可谓不大。

    目前，江苏油田已完成局处两级机关大部制改革，将31个油田机关部门和单位整合为16个处室和4个直属单位，二级单位机关科室和定员大幅压减；出台促进人力资源优化盘活的多项政策，2016年、2017年分别转岗分流和减少用工2112人、1259人。

    在完成两级机关机构改革后，推进基层单位机构改革，今年底全面撤销四级单位管理机构。推进业务整合，将扬州、邵伯、真武3个管理中心整合成立社区管理中心，在“四供一业”移交后，转变为以办公物业房产管理与租赁、职工食堂公寓管理为主的创效单位。

    东北油气分公司不断精简机构。2015年，在优化机关设置的同时，压减基层机构，设立9个采油气管理区。2017年，减少处级单位8个，两级机关科室减少34个，采油气厂班组压减51%。

    改革工资，按劳取酬

    当然，提了这么多的改革，最后我们不得不提关系油田人利益最重要的一项改革，薪酬考核制改革，有很多人的工资已经开始涨咯。

    在江苏油田，工资收入再也不是雷打不动了。按劳取酬、分配差异化的观念被越来越多的员工接受。今年1至2月，工程中心修井作业与生产辅助后勤单位人均收入相差2538元。

    二级单位根据业务类型、岗位特点，引入多元化的分配形式和激励方式，构建以价值为导向、激励约束并重的分配体系。在采油厂实行员工绩效量化考核，通过手机绩效考核APP实现在线即时考核，奖金分配与绩效考核结果紧密挂钩，基本实现员工收入能增能减。

    建立完善中层管理人员、高层级专家和拔尖技能人才薪酬制度，提高高层次人才、核心骨干员工的薪酬水平。研究科技项目负责人、科技成果转化推广等激励办法，提高科研人员创新创效动力，体现优秀人才薪酬价值导向。

    一季度，东北油气松原采油厂绩效考核结果一出来，就在厂机关引起热议：龙凤山采油管理区一般员工的绩效工资比他们平均多千元。这是公司推行三项制度改革，坚持收入向一线倾斜、实现收入能增能减的一个缩影。

    龙凤山采油管理区结合管理岗位和操作岗位的不同工作性质和特点，确定基础项目146个、鼓励项目48个，同等系数人员月绩效工资最大相差800元，最大限度激发员工的创新活力和创效动力。