7月1日获悉，继5月25日长北作业公司天然气产量突破18亿立方米，完成全年生产任务的50.1%后，6月6日，苏南公司以10.01亿立方米天然气的生产量，完成全年计划的50%。这样，由中国石油分别与壳牌、道达尔合作，由长庆油田具体管理的长北和苏南两个“跨国公司”，分别以35天和24天的提前量，实现了生产任务硬过半。

    作为参与我国“蓝天保卫战”主力单位之一的长庆油田，2018年要完成380亿立方米天然气的生产任务，与上年同比增长11亿立方米，天然气上产任务艰巨。

    与壳牌公司合作的长北作业公司，坚持创新驱动和不断攻关，按照长庆油田“稳油增气、持续发展”两步走规划及“稳增长、降成本、提质量、补短板”的战略措施，从月度生产计划执行落实、生产运行、气井、安全和加速长北二期产能建设等方面吹响了全员奋战的号角。
特别是针对天然气生产计划的调整变化大等问题，中外双方相关负责人超前落实方案设计、图纸到位、物资采供等情况，对关键环节、突出问题重点督办，加大日常生产的协调组织和措施强化。在精细开发、技术攻关方面，以控制产量递减为核心，以单井管理为主线，不断落实“保高挖潜”措施，推动各项工作按计划有序实施。

    苏南公司立足于长庆“稳油增气、持续发展”战略安排，结合对外合作项目实际，厘清“稳健发展、效益优先”工作思路，突出“打基础、抓管理、转作风、重合规、提效益”重点，扎实开展“质量管理年”活动，推动各项工作齐头并进。

    在生产组织管理上，围绕年度生产总目标，细化年度、月度和每周生产任务安排，严格日碰头、周例会、月度动态分析等工作制度执行，严密组织、科学调度，推动生产受控运行，确保计划任务落实。特别是针对季节气候特点，合理把握生产节奏，统筹安排检修、除砂等作业，实现一季度气井、管线未发生冻堵事件，二季度清管等作业有序开展等目标。

    在气田稳产上，持续推进气井精细化管理理念，认真贯彻落实“一井一法一工艺”精细开发要求，精细气藏动态监测分析，密切跟踪低产低效井生产动态，不断优化气井间歇生产制度，积极推广应用柱塞气举、“速度管柱+泡排”组合排水采气工艺，配套形成了气田生产期防砂和排水体系，促进气井产量有效提高。