今年上半年，胜利石油工程公司累计完成钻井进尺163.31万米，实现收入65.73亿元，超额完成半年目标任务，实现了时间过半、任务超过半。

这是在疫情影响和经济下行双重压力之下的“双战双胜”。

“双过半”的背后，是胜利石油工程公司2万多名干部员工踔厉奋发、笃行不怠的奋斗果实。 报表显示，5月份以来胜利石油工程公司运行的钻机全部动用，钻井最高日进尺1.73万米，上半年钻机平均利用率达到89.6%，各重点工区平均钻井周期缩短8.8%，平均压裂效率提高23.8%，复杂故障时效降低65.6%。

事实上，此前他们还在为疫情影响下的钻井生产心急如焚——连续20多天缺水断电，多达20部钻机被迫停待。

“全体干部员工行动起来，把疫情影响的时间抢回来，全力保障油田增储上产。”五一当天，胜利石油工程公司执行董事、党委书记孙永壮来到生产指挥中心，向全员发出动员令。

胜利石油工程公司开足马力，向着全年目标冲刺：

在胜利东部，黄河钻井70183钻井队创出311.2毫米大井眼日进尺1620米高指标。渤海钻井40600队承钻的桩90-斜6井，以7.46天再次刷新中国石化3500-4000米钻井周期最短纪录。海洋钻井施工的埕北208A-P2井创近年胜利海上水平井水平段施工最长纪录。钻井院施工的义页1-1VF井创页岩油单筒次取心进尺最长、单井取心进尺最长、平均单筒次取心进尺最多三项全国纪录。井下作业公司承揽的樊页1试验井组圆满完成第一阶段压裂储层改造施工任务，创出胜利东部油区单井压裂段数最多、胜利页岩油水平井单日施工液量最大、加砂规模最高、单日完成6段施工等高指标、新纪录。

在胜利西部，塔里木70752队施工的永进3-平11井，刷新永进区块水平井最深、水平段最长、单只钻头进尺最高三项施工纪录。

在西南工区，西南70176队施工的丁页10井，创丁山区块侧钻水平井裸眼段最长、水平段最长两项纪录。

在西北工区，塔里木70588队施工的中国石化示范井TH121167井钻井周期22.98天，比设计周期节约23.02天，刷新中国石化6000-6500米钻井周期最短纪录。

在海外工区，沙特项目4部停待钻机全面复工，综合日费率提高1.97%。科威特3部修井机完成续约，墨西哥新签EBANO油田钻井及综合服务合同，海外市场新签合同额2754万美元。

一项项新纪录、高指标被刷新，一单单大项目被拿下。

不仅如此，他们以胜利研发中心为主体，构建“1+5”研发体系，等井径膨胀管、膨胀尾管悬挂器等25项技术规模化应用，MRO物联网系统、钻柱双向扭转系统等为钻机插上了数字化翅膀，金刚石钻头、管柱自动化设备等“胜利天工”产品叫响国内外。

牛页一区试验井组升级配置4部代表国内领先水平的70DB现代型自动化钻机，建立一体化设计、集群化布井、批量化施工、专业化协作的“井工厂”管理模式，20口井一开钻井周期由25小时缩短至9.75小时，二开钻井周期由25.31天缩短至6.33天，打造了页岩油开发的胜利特色样板。

瞄准胜利油田做大增量、做大“蛋糕”共同目标，公司与油田一家人、一条心、一盘棋、一起干，合力推进未动用储量单元、“双低”单元、高盈亏平衡点单元合作治理，上半年合作开发动用储量2210万吨，新建产能23.88万吨。

“一体化项目组”深度介入海上施工井优化，共同担负起胜利海上百万吨产能建设阵地重任，海洋钻井“四提”共享增效5315万元，得到了实实在在的效益。

高效的生产运行，离不开有力的物资保供。公司克服疫情和能耗“双控”影响，对大宗物资实施日运行保供、区域化采购等模式，全力保障钻井生产需求。同时加强网电动力服务，新疆工区全部实现“购电框架”模式，上半年供（发）电2609万度，为胜利西部生产提供了绿色经济的动力。

“坚持同题共答、同向发力，推动更多储量向产能转变、产能向产量转变、产量向效益转变，为集团上游稳油增气降本提效提供胜利经验、胜利标准、胜利模板，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。”孙永壮说。