清理法人实体和挂靠企业，坚决退出长期亏损、扭亏无望、没有前景的业务，2010年大庆油田清理法人实体的数量和力度空前。清理过程抓住“转变观念、人员安置、沟通协调、成本优化”四个主要矛盾，确保清理工作顺利推进。

　　大庆油田确定了重点清理处于停业状态、扭亏无望、层级多的法人实体、与本单位产业定位与发展规划不相符合、企业规模较小的法人实体、无实质性业务的多种经营管理性公司、无特殊资质需要等7类法人实体，逐家法人对照分析，使各单位明确清理对象，增强了清理工作的主动性。

　　为确保清理工作顺利推进，大庆油田确定了“向优势业务分流一部分、向一线岗位引导一部分、向上市业务派遣一部分、向新经济体输送一部分”的总体安置途径，全年共调整和安置人员9582人，维护了稳定和谐的良好局面。

　　法人实体清整工作，实现了以“退”为“进”，使大庆油田法人实体数量和结构发生显著变化，产业结构得到进一步优化，为企业健康可持续发展奠定了良好基础。