保定销售发挥能动作用保供应

[加入收藏][字号: ] [时间:2007-12-18  来源:中国石油新闻中心  关注度:0]
摘要:  “地区分公司不掌握资源,不负责调配,上级配啥咱卖啥,给多少就卖多少,稳定市场供应主要是生产企业和上级公司的事。”近期柴油资源紧缺,一些地区分公司领导无奈地这样说。稳定市场供应,基层分公司真的无能为力吗?河北销售保定分公司用事实作出否定的...

  “地区分公司不掌握资源,不负责调配,上级配啥咱卖啥,给多少就卖多少,稳定市场供应主要是生产企业和上级公司的事。”近期柴油资源紧缺,一些地区分公司领导无奈地这样说。稳定市场供应,基层分公司真的无能为力吗?河北销售保定分公司用事实作出否定的回答。

  经营业绩连续6年居河北销售之首的保定分公司领导班子,在柴油资源短缺特殊时期,增强责任意识,发挥能动作用,“配啥卖啥讲责任,卖多卖少求质量”,精心谋划,均衡供应,稳定市场,受到社会各界称赞。

  调整经营方式,把有限的柴油资源投放到交通便利、客户集中的大型加油站。这个分公司改变“撒芝麻盐”的销售方式,及时向社会通告:所属第7站、14站等11座加油站为保定市区柴油定点销售单位,平均每天向社会供应柴油150吨以上。

  区分消费对象,确保重点供应。面对柴油资源紧缺,保定分公司认真贯彻集团公司和当地政府指示要求,以高度负责的精神区分客户对象,明确消费性质,千方百计保证重点行业、重要部门、重点单位油品供应,把政府部门、公共交通、治安消防、事故抢险、医疗急救、重点工程等摆在各加油站油品供应首位。除正常加油外,有的加油站还提前通知或早有预留,所属10座高速公路加油站则保证24小时不间断供应。

  严格销售纪律,维护品牌形象。保定分公司领导清醒知道资源紧缺容易诱发经营违纪,为此明确提出“约法三章”:不卖大份、不借机涨价、不收受贿赂。许多司机为了多加油,私下给加油员塞钱,都被员工拒绝。据记者了解,仅111加油站就拒收好处费20多次。



          您的分享是我们前进最大的动力,谢谢!
关于我们 | 会员服务 | 电子样本 | 邮件营销 | 网站地图 | 诚聘英才 | 意见反馈
Copyright @ 2012 CIPPE.NET Inc All Rights Reserved 全球石油化工网 版权所有
京ICP证120803号 京ICP备05086866号-8 京公网安备110105018350