中国石化新闻网讯（尹永华 李贻晨 张全苓）每一口作业井总成本、每一个作业步骤的成本都实现全程控制。今年以来，胜利油田孤东采油厂作业一大队探索实施单井全过程控制成本，用预算来指导单井、单工序作业施工，严格控制成本支出。截至5月15日，这个大队共交作业井399口，各项作业费用都控制在计划指标以内。

为真正将成本与基层员工的利益挂起钩来，这个大队与17个基层队签订了经营业绩责任状。月月考核，奖罚兑现。每个队建立成本台账，实行月度核算，让小队及时掌握材料消耗、成本使用情况，从源头上抓成本。同时，调整利益分配方式，进一步调动全员参与成本管理、多创效益的自觉性和主动性。

这个大队在每一口井施工前，都根据不同区块、井型提出工程设计方案，按成本标准定额进行单井成本预算：完井后进行决算，施工前和施工全过程做到先算后干。他们还建立了成本审核制度，使成本管理走上了科学化、规范化、程序化的轨道。

该大队每月还对基层各项成本进行预警警示，用红、黄、绿三色分别给表示各基层队、各项成本的消耗情况进行网上公示，以提醒基层队更好地管理、使用好各项成本。

这个大队还加强月度经营分析，促进基层队强化经营管理。每月的月度经营分析会，不仅对成本进行纵向、横向的对比分析，而且还要分析管理方面的问题。既分析客观原因，更要分析主观原因，提出相应改进措施，不断提升管理水平，实现降本增效目的。