12月12日，在北京召开的西部管道工程建设总结视频会议上，管道局党委副书记、西部管道EPC项目部党工委书记张学明报告了管道局在西部管道工程EPC总承包管理中取得的十大成功经验。

　　管道局作为西部管道工程EPC总承包商，以建设“阳光工程、绿色工程、精品工程、和谐工程”为宗旨，运用EPC工程建设模式，采用新工艺和技术，实现了成品油和原油管道系统按期一次投产试运成功，并实现了站场工程、线路工程、变电工程、通信工程、自动化系统工程的同步投用，开创了长距离管道工程水段隔离、空管投运、远程控制试运投产的先河。

　　将国际通用的项目管理模式与中国石油管道建设具体实际相结合，建立起以业主为核心、EPC项目部为主体、监理为业主管理延伸的工程建设管理体系，管道探索出一套适合国内管道实施EPC工程建设模式的完整程序文件，为集团公司推行新的工程建设体制积累和总结了可供借鉴的宝贵经验。

　　一是通过确立总承包商在工程项目实施过程中的主体地位，实现了对项目全过程的有效组织、协调和管理。

　　二是通过编制项目总体施工部署，对项目资源进行有效配置与利用，对设计、采办和施工的有效控制起到了重要的指导作用。

　　三是通过编制并实施EPC项目管理程序文件，规范了项目管理工作行为，通过编制并实施EPC项目计划，及时对项目运行进行监督、检查、指导和纠偏，对优质高效按期完成工程建设任务发挥了重要作用。

　　四是通过成立总调度室，采用远程电话视频会议系统，建立快捷高效的管道工程EPC项目生产指挥系统，较好地履行了日常生产协调和调度职能。

　　五是通过实行开工前分包商和机组报验制度，保证了材料、设备和施工资源等按规定要求到位。

　　六是通过深入开展各项培训工作，实现了统一规范、统一程序、统一培训和统一管理，全面提升了中国石油管道建设队伍的整体素质，及承包商的综合管理水平，为总承包商、分承包商的项目管理和运行，输送了一大批合格的技术和管理人才。

　　七是通过建立适应EPC项目管理的Q/HSE管理体系，并持续改进，保证了工程质量，实现了“零事故、零污染、零伤害”的目标。

　　八是通过建立西部管道EPC信息管理系统，初步实现了利用信息管理现代化促进项目管理现代化的管理目标。

　　九是通过稳步推行数字化管道建设，实现了数字化管道与工程建设的同步进行，并与竣工资料同步验收。

　　十是通过建立EPC模式下的党建工作模式，实现了中国石油管道建设单位企业文化的大融合，对实现“阳光工程、绿色工程、精品工程、和谐工程”起到了保证和促进作用。

　　在集团公司“十一五”的战略布局中，新一轮管道建设高潮就要到来，西气东输二线、中亚天然气管道工程即将启动，管道局作为集团公司的管道工程专业化公司，聚精兵强将，发挥EPC优势，与合作单位共同肩负起支撑和保障国家能源通道建设的重任，为集团公司建设综合性国际能源公司作出新贡献。

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EPC 管理模式

　　EPC是指工程项目中的设计（En-gineering）、采办（Procurement）和施工（Construction）。EPC管理是投资方以合同方式将项目的设计、采购和施工全部和部分委托给专业化项目管理公司管理，将质量控制和施工进度控制全部和部分委托给监理公司管理的一种项目管理模式。EPC项目管理尽量通过专业化管理实现投资控制最小化和质量控制最大化，实现项目管理中性价比的最大化，实现项目管理的各项目标。

　　管道局最早实行EPC的大型管道工程项目是苏丹工程。在国内，中国石油大型管道工程的第一个EPC总承包项目是西部管道工程，由管道局承揽。