近日从中国石化销售有限公司华南分公司调度控制中心传来消息，到12月24日华南管网已输送成品油1215万吨，全年将达到1224万吨，超出全年管输计划100万吨，加上铁路、水路等运输方式，预计全年供应油品达2197万吨。

    销售华南分公司负责华南区域粤、桂、黔、滇、琼五省区的资源配置和油品调运任务，运输方式以管输为主，以铁路、水运为辅。今年以来，该公司全方位挖掘潜能增输增量，充分发挥了华南管网近3000公里管道在市场保供中的积极作用。该公司挖掘潜能的主要措施如下：

    一是加强资源组织，优化物流。充分发挥管道、水路、铁路、公路四种运输方式的优势，切实抓好资源平衡，尽力做大管输量。抓好自采和配置资源串换，避免迂回运输，努力降低费用，全年串换8.6万吨，节约费用1223万元；开展跨区配送将川渝公司部分计划管输至云南下载，再二次装车发运，全年完成7.01万吨，节约费用1023万元；日常调运中精细管理，对可以优化的流向及时进行调整，使得物流优化得到加强，节约了运输费用。

    二是优化操作，提高管输能力。通过加减阻剂的方式，提高输量，使首站输量超过了设计值；优化珠三角管道西线97#汽油输送、深圳国Ⅲ汽油输送方案等，增加管输品种，解决当地市场需求；细化混油处理，变三段切割为四段切割，改进回掺设备，加大回掺力度，使混油回掺率由60%提高到80%；与石油大学合作，开发优化运行软件，修订完善操作规程和工艺流程，加强调度培训，增强应急处理能力和调度协调能力，确保了全年管道安全平稳运行无一次非计划停车，创造了国内长输成品油管道连续开车时间最长的新纪录。

    三是加强内部安全管理和对外警企联防，管线安全保护工作上新台阶。该公司在建设平安管道上狠下工夫，在贯彻执行集团公司安全生产禁令的基础上根据管道运行的实际出台了四条更为严格的补充禁令，促进了安全管理；加强外管线联防和巡线管理，实现了“零占压、零打孔”的目标。今年夏天贵州地段经受住了特大洪水的考验，妥善处理了116个危及管道安全的危险点，保障了管道的安全连续运行，为油品供应赢得了时间。