在夏季增油上产的黄金时期，塔河采油一厂采油二队干部职工瞄准全年原油生产目标。以一进“地宫”找出措施突破口、“一强化”形成注水开发新格局、两监督实现进度安全双保障，形成了措施产量大提速。截止6月中旬，原油措施产量达1.81万吨，综合递减16.26%，开发指标控制较好。   

 
一进“地宫”找出措施突破口
    今年以来，作为这个厂重要生产队伍的采油二队在面临老井产能下降的严峻形势下，通过全员参与油井日常管理与分析，在“510”管理机制框架下，每月召开的三次油井“把脉会诊”会议，形成了对工作制度、措施的落实效能监测。技术人员深入油藏“地宫”潜心钻研，借助于本队“金字塔”式动态分析体系，做到日分析有调整，周分析有对策，月总结有成果，由区块管理员进行油井分析讲解，汇集问题共同商讨拿出解决对策，最终达到动态分析与能力培养的双向提升。

    在油藏精细管理方面，这个队技术人员按照“一井一策、一油藏单元一策”的油藏开发模式，逐井进行排查，将存在问题和制约因素进行归类。对部分高含水井、产能较低的油井进行重点分析，对单元区块的注水替油、堵水、转层等措施进行讨论，制定了切实有效的措施方案，并积极投入实施。6月18日，该队TK466井经过紧张的堵水措施作业后转抽生产，月增油250吨，突破了措施瓶颈，实现了产量提速。截止目前这个队累计对119口井进行了调参，实现了累积增油9307.1t。

    “一强化”形成注水开发新局面
    占据这个厂重要生产任务的采油二队立足于碳酸盐岩油藏储层发育特点，充分开展差异化注水开发，经过精细分析与大胆推测，使得注水开发成为碳酸盐岩油藏提高采收率的一项重要技术手段。

    这个队通过细化注水参数，摸索主要管理的现时期碳酸盐岩注水的规律，在利用塔河油田首座注水站——408注水站进行整注整压思路。同时不断尝试和认识新的井组注水实验，进一步刻画碳酸盐岩注水模型。在管辖的TK446CH进行调剖作业后注水效果明显变好，为这个厂碳酸盐岩注水开发在后期注水效果变差时指明了一条可行的道路。截止目前这个队共实施单井注水替油3井次、注水压锥15井次，累计实现增油3065.8t。

    两监督实现进度安全双保障
    在措施实施期间，这个厂采油二队实行作业进度和现场安全管理两个方面的全程跟踪监督，为增油上产提供了安全生产保障。作业监督人员严格执行岗位职责，将作业进度信息及时向队里进行汇报，以便掌握第一手资料和措施实施落实情况。ANI-1井在进行转抽作业期间，现场监督人员跟踪到位，比原计划提前5个小时开井，累计实现增油291t，为原油上产赢得了宝贵的时间，提供了开井时率。安全监督人员对现场设备及防护措施等进行反复检查，不留死角，并严格执行“三个十”和持证上岗制度，实现了各项措施作业的安全生产零事故，为措施产量大提速夯实了安全基础。

    在生产过程中这个队员工通过及时排查隐患，在该厂第一季度员工合理化建议评选中，这个队《水套炉隐患整改项目》获得二等奖、《3-1计量站建设事故罐及外输管线新建或原管线内衬修复》获得三等奖、《2-2计转站增加事故罐项目》获得参与奖，为安全生产夯实了基础。