6月13日,记者从大庆炼化公司生产调度会上获悉,虽然这个公司现场检查的频次和标准提高了,但查出的低标准问题比去年同期下降了一半。这是该公司开展对标管理,强化“三基”工作见到的最明显的效果。
这个公司通过重点抓“建标、定标、达标和创标”四个环节,完成了三级对标管理体系建设,标准化成为公司“三基”工作的“定盘星”。
为把“三基”工作开展得有声有色,这个公司提出“首位制、首问制、首查制、首训制”的“四首”制管理,促进了员工安全环保意识和习惯的形成。
在安排部署任何一项工作中,必须将安全环保放在第一的位置上;各级领导干部下基层、进装置,首先要过问安全环保工作,问有无安全环保隐患、有无需要解决的困难;每天各级干部值班查岗,必须首先检查安全环保隐患、查“三违”行为,将干部查岗向每日安全环保检查延伸;公司无论举办哪种培训班,都要首先进行安全环保教育,通过培训,提高各级领导干部在管理中抓安全环保工作的主动意识和自觉意识,提高操作人员的应急反应能力。