在长炼油品处罐区建设施工时期，现场的“作业看板”很是醒目。这块小黑板上写着罐区生产作业的详细时间、控制点和安全施工相关要求等，不断提醒着作业人员要时刻警惕安全。这是长炼近几年来加强直接作业环节安全管理的一个缩影。

    近年来，长岭炼化全面推行HSE目标体系管理，连续十年没有发生安全生产事故，连续七年获得集团公司“安全生产先进单位”称号。对此，长岭炼化结合实际，总结提炼了以强化安全监督管理、规范施工人员行为、降低和控制作业风险为主要目的的十种行之有效的管理方式方法，有力地保障了现场作业安全。

    长炼通过推行色标管理，追求设备本职安全。承包商负责本单位全部机具自检和报验以及月度复检工作，对各类符合要求的检修机具进行挂牌管理，做到“有机具必有完好设备标签和已检验标签”；推行HSE目标管理，推进HSE责任落实。将检维修和各类项目建设的HSE目标层层分解到各职能组、各片区、部门及承包商等，再具体落实到各负责人，作业项目细化，范围清楚，责任明确，管理分级控制；推行HSE监护管理，积极预防违章违纪。培训了1000多名监护人，统一佩戴红袖标，持证上岗，深入到施工过程中的每一个环节，对直接作业现场实行一点一监护。认真进行危害识别，随时检查安全措施落实情况，严格控制作业过程中的风险，保证直接作业环节始终处于风险受控状态；推行施工现场警示管理，惩戒不安全行为。在项目建设工地和检维修作业现场发现隐患使用《隐患整改通知单》，发现轻微违章使用《违章违纪告知单》，发现严重违章使用《违约金交款通知书》，对查到的违章违纪现象及时进行严肃处理，促使施工现场安全有序；推行重大违章事件约谈和再教育管理，及时警醒干部员工。在项目工地，发现施工人员有重大违章行为，该施工人员所在单位项目负责人必须接受安环职能组的约谈。该违章人员也必须接受安全再教育。它比起单一罚款处罚方式，具有人性化的特点，收到了事半功倍的效果；推行重大危险因素报告和会商制度管理，严控风险。在项目建设施工和检维修作业期间，凡进行重大危险作业，均实行重大危险因素报告和会商制度；推行施工现场标准化管理，促进安全文明施工。从标准化的角度出发，规范作业行为，通过发现典型，彰显典型，全面推行施工现场安全标准化管理，通过树立样板，正面引导管理，以标准培养意识，相互借鉴，促进交流；推行安全网络管理，消除管理死角。通过构建完整的安全管理网络，使其横向到边，纵向到底；推行专题协调会管理，提高工作效率。通过项目建设和检维修专题协调会管理，使具体问题具体对待，简化流程，沟通及时；推行全过程从严管理，确保直接作业安全高压态势。一是严在制度上：出台项目建设和检维修安全考核管理规定，落实“属地管理”原则，实行双向考核。二是严在教育上：对承包商的安全教育始终贯穿全过程。三是严在管理手段上：主要采取联合执法检查、现场违章处罚、抓好七个环节、防止五类事故、狠反三种行为等管理手段。