2007年的最后一天，将成为中国石油管道发展史上重要的一天，管道局、管道公司输油气业务管理权交接大会在廊坊举行，这标志着中国石油管道业务重组拉开帷幕。

　　此次管道业务重组，为理顺管理，提高运营效率，将管道局所属的长吉、大庆、长春、沈阳、锦州、大连、秦皇岛、北京、中原、长庆等10个输油气公司划归管道公司管理。并将以管道局为核心，整合长输管道建设力量，以发挥管道局队伍、技术、设备管理优势，做强做大管道设计施工业务，使管道局建成实力强大，具有国际竞争力的EPC总承包能力的专业化施工企业。

　　未来几年，中国石油管道业务将迎来一个大发展的机遇，到2015年，我国要投产的管道将达27000公里。这不仅是管道建设业务大发展的机遇，同时也为管道运行业务大发展奠定了坚实的基础。在集团公司整体战略中，建设能源通道和国内管网将成为重中之重。这次重组整合是集团公司党组从落实科学发展观，构建和谐企业，实现管道业务又好又快发展的战略高度，对管道业务和管理体制做出的重大调整；是集团公司实施资源、市场国际化战略的需要，是大力推进集团公司综合性国际能源公司建设的需要，更是管道业务大发展、大改革的需要。这些举措，无疑对做精做专做强管道建设和运行专业，打造具有国际竞争力的专业化公司的战略十分有利。

　　集团公司管道业务重组整合领导小组组长廖永远在交接大会的总结讲话中指出：下一步管道业务的运营发展将继续按照企业化管理、整体化调度、专业化施工、一体化建设的要求进行重组，通过管道业务的重组整合，进一步体现集中集约的要求，进一步发挥整体优势和一体化优势，以推进整个管道业务又快又好地发展。