作为我本人也经常坐飞机旅行，这样的事故也经常听到，但是作为我本人以前也没有太多的知识以及经验，如果发生这样的紧急情况，我们到底有什么更好的方法能够帮助我们尽快逃离现场呢？

　　在不久之前有一次机会，我很幸运的坐到新加坡航空公司的飞机上，与众不同的是，这次飞机起飞之前，乘务服务人员介绍逃生通道的时候，以一种非常生动的方式来介绍，这是我坐的所有国内航班上没有经过的。他不仅告诉航空通道在哪里，还会告诉如果发生紧急情况下，很可能你们在座的各位在烟雾当中很难找到逃生通道，即使地面上有指示灯的标志。从各种航空统计数据的情况来看，介绍给大家一种非常好的方法，希望在座的各位都能听到，也希望把这个信息跟在座的各位分享，大家可以用到今后的旅行当中。

　　他告诉大家，希望从你们自己的座位算起，数一数在你前排以及后排最近的逃生出口一共有几排，如果是有心人的话，数一数排数，如果发生的紧急情况，你也可以以摸索的方式找到逃生出口。这是一个在很航空灾难上，经过统计之后的救命之道。很多人刚开始没有注意，但是最终的时候不能找到及时找到逃生的出口。希望通过今天谈一谈这个经验分享，为我们今后工作和生活带来更多的安全方面的理念。

　　我想跟大家谈一谈几方面的建议，我们要谈到低碳经济的话，杜邦这个公司到底是怎么样的企业史；以及在低碳经济大的环境之下，杜邦公司都在做哪些适应性的变化；以及我们是怎么样为这样一些适应性变化所采取哪些保驾护航的措施。

　　在杜邦1802年建立这个公司迄今为止，杜邦公司发生了很多企业转型以及变化。（PPT）但是大家可以看一下这张照片，1802年以来，杜邦公司刚开始的产品就是黑火药。先不说火药的危险性有多么的高，它带给杜邦公司多少次沉重的事故以及人身伤亡的教训。在我们工厂建立初的时候，杜邦公司也根本没有考虑到过我们今天所谈到的环保以及低碳经济，那时候与我们烟筒的林立，冒黑烟大家觉得是非常骄傲的事情。但是随着208年公司演变的历史，杜邦公司从刚开始生产唯一的火药作为他的产品，到现在杜邦公司发展成一个更加全面、多元化的国际型、科学性的公司。在这样一个历经当中，节能减排以及环保、安全各个方面越来越在杜邦的发展中扮演着越来越重要的角色。

　　从1082年开始，在它之后将近100-150年的时间当中，杜邦的生产主要产品几乎就只有炸药，炸药的危险性给杜邦公司带来安全方面的事故是不胜枚举的，以及杜邦公司家族企业、家族成员的人身伤亡事故是非常非常惨重的。