还有就是农村地区的发展以及财富的分配问题。随着农村不断的发展，城市化是一个不可阻挡的趋势。但是随着城市化不断的发展，工业生产城市化当中所产生的矛盾以及息息相关的关系也越来越凸现出来。我们的国家以及我们的企业越来越多的寻求环境的改善，包括像杜邦公司、壳牌公司，还有很多国际型的企业，都越来越多的向知识密集型的工业结构转变。但是在进行这样转变的过程当中，我们随时都在面临着安全、运营以及环境方面的挑战。

　　刚才谈到了杜邦的历史，以及我们国家目前在节能减排、降耗方面所做的规定以及要求的同时，我们谈一谈杜邦公司迄今为止做了哪些适应性的变化来适应全球的战略发展趋势。

　　杜邦公司在过去的200年当中，花了很多精力在解决企业生存经营的同时，投入非常多的力量解决企业的安全运营问题。但是在解决企业整体安全运营问题的同时，现在越来越多的考虑到的是如何以安全运营作为一个企业能够长期运营的核心问题的同时，我们要考虑到企业的可持续性发展。这就是为什么杜邦在过去的一年到两年当中做了几个非常重要的战略重组。这些战略的重组当中，其中第一项重要的重组就是在2009年，我们全球进入到最深度经济危机的时候做出的。杜邦公司由原来85个业务战略单位，居然缩减到只有13个业务单位。缩减的一个主要目的和主要的背景，就是为了我们能够更多的利用现有的资源，使我们企业运营更加有效。在这13个重要的重组之后的战略单元当中，有一个非常引起大家重视的战略单元，就是杜邦持续解决方案战略业务部。这个杜邦可持续性发展战略业务部的目标，是我们希望通过这样的业务，能够引领我们自身以及合作伙伴的企业经过变革，通过重组更加安全，生产更加高效，环境保护更具有可持续性。

　　我们希望能够通过杜邦208年积累扎实的企业知识，丰富的经验以及我们自身企业的客户带来更多的安全管理、运营绩效和可持续方面的贡献，进而减少对环境带来的影响。