在我们的合作伙伴当中，包括中石油、中石化、海洋石油以及国际上的合作伙伴，都在过去的合作当中与杜邦发生非常密切的合作。
在整个合作过程当中，我们所注重的几点，不管是企业的运营，安全环保方面的工作，都是通过一个金字塔的运营模式，从企业的最高管理层进而到企业的职能管理科室，进而到企业的基层干队。现在有很多企业的同事坐在会议室里头，大家可以看到，当我们的高层领导他们建立一个个人的领导思维模式的时候，他们通过个人的行动计划，把企业的方针、原则以及发展需求贯穿到企业当中来，通过工作和文件体系这种载体细化成基层干队的属地管理手册模式。我们为很多企业在这方面做出了很多努力，也相信将来越来越多的企业会与杜邦的合作中受益。

　　谈到安全管理，大家会说我们的可持续性发展里头，节能减排的过程里头，以及安全相关的事故当中，绝大多数的原因到底是什么造成的呢？经过杜邦过去几十年的统计，我们相信在每起事故当中有超过96%的原因都是由于人员相关的不安全行为造成的，几乎只有4%左右的原因是由于不安全的工作环境造成的。而这4%左右的工作环境的不安全因素往往也可以通过提升安全行为来避免不安全环境所带给我们的威胁。

　　所以在整个安全管理的过程当中，在我们企业不断致力于造成群死、群伤大型的环保事件、火灾爆炸事件相关的同时，我们还有很多的力量干预人员造成的不安全行为，由于人为带来的爆炸以及人员伤亡事件，我们相信国家在节能环保以及设备设施风险的整治当中投入了大量的资金，而在与人员息息相关投入的资金是非常少的。

　　企业在过去的环保事件、安全事件当中，所强调的是关注企业金字塔的死亡与重大伤害这个结果性的事件，在这个结果指标的同时，我们忽略掉了能够消除四大不安全行为。所以安全管理以及环保事故、健康事件当中所需要解决的更多的是要把安全管理的重点从金字塔的顶端移植到金字塔的顶端。这样过程性的管理相结合的模式，能够帮助企业最终消除到现在提到的安全隐患。

　　根据杜邦的安全文化发展模型来说，很多企业处于企业安全文化不同阶段，包括自然本能阶段、严格监督阶段、自主管理阶段以及团队管理阶段。随着企业安全文化不断的改进，事故以及伤害率也在不断降低，我们业务的成长也在不断的发展。在我们中国现阶段来说，非常多的企业还是在安全管理的一个自然本能阶段以及严格监督阶段不断的来搞。如果我们的企业希望安全管理、环境管理、职业健康能够有更长足的进步，我们一定要加强企业从严格监督管理阶段向自主阶段以及团队管理的不断迈进。从严格监督管理阶段到自主管理阶段的迈进，更多代表企业被动管理到主动管理的迈进。

　　去年非常高的了解到，中石化的同事们提出一个口号，“我安全”的活动，这个更多的是从自主的方式出发的。在严格监督阶段，中国将会有一个非常艰难以及仍在很长时间里头处于严格监督的阶段。所以对大家来说，还需要更多的、更长期的努力。