最后我要告诉大家，整个企业的运营就像一个齿轮一样，如果我们希望企业在环保、安全、健康各项目标、指标、人员、系统、培训、标准都能够良性运转起来，希望全员都能够参与到企业的可持续性发展的过程当中的时候，我们就需要企业的最高管理层，能够像瀑布一样把管理理念从企业的最高层推行到企业的每一个角落当中去。而管理层做这一步工作的时候，我们需要投入必要的努力、时间以及资源。在所有重要的基础，与企业的核心价值、与企业可持续性发展的理念是息息相关的。

　　（PPT）这张图希望告诉大家的是，我们的企业是一个非常好的系统，每一个企业齿轮的运转都与企业的管理层，以及企业非常前瞻性的发展方向是息息相关的。

　　今天借这个机会，我希望能够告诉大家的是，包括杜邦公司，我们也鼓励每一个企业，在今后可持续发展当中，在我们面临越来越多低碳经济的发展当中，我们可以把企业，在每一个事件当中，违反这个事件的指标都设定为“零”这样一个目标，杜邦是这样做的，相信我们的企业也能够这么做。这不是一朝一夕能够实现的，这是通过所有在座的各位，以及全中国每一个同仁的努力，最终能够帮助我们的企业、帮助我们的国家实现一个“零”目标最大的具有挑战的方向。