8月21日，记者从集团公司信息管理部获悉，中国石油坚持公司发展理念，坚持集中统一管理，坚持持续投入机制，持续加大信息化推进力度，使之成为企业发展的强有力支撑点。“十一五”期间，中国石油累计建成应用51个集团公司级统一的信息系统平台，信息化整体水平走在央企前列。

    回望“十一五”，传统的石油工业大踏步走上信息化道路。信息化在集团公司优化资源配置、强化过程管控、支持管理创新、提高经营管理水平和劳动生产率等方面的支撑作用越来越显著。

    集团公司党组一直高度重视信息化工作，认真贯彻落实国家“走新型工业化道路”和“两化融合”战略部署。集团公司总经理、党组书记蒋洁敏明确指出，信息化建设要坚持公司发展理念，坚持集中统一管理，坚持持续投入机制。总部各部门、各专业分公司和各企事业单位共同推进信息技术总体规划实施，累计建成应用51个集团公司级统一的信息系统平台，将生产经营管理按统一的流程和标准搬到网上运行，替代分散系统1758个，实现信息化从分散建设向集中建设的阶段性跨越。

    在长期的信息化工作中，集团公司充分认识信息化建设的复杂性，加强组织领导，注重项目实施中的多方合作，引进国际成熟产品和最佳实践，准确把握企业信息化由分散向集中的发展规律，走出一条集中统一的发展道路，探索形成一套符合实际的信息化建设模式。

    目前，作为集团公司信息化建设的核心，ERP系统按计划全面建成应用，在132个企事业单位上线运行。其覆盖业务范围之广、涉及企业和用户数量之多、系统集中度之高，都开创了国内企业信息化建设的先河，极大提高了业务运营水平和管控能力。加油站管理系统在1.6万座加油站实施，成为全球油品零售业规模最大的集中式信息系统平台，实现了油品、非油品和卡业务的集成统一管理，加油站管理系统全面建成应用，显著增强了销售业务管理能力和市场竞争力。

    此外，勘探与生产技术数据管理系统、油气水井生产数据管理系统、勘探与生产调度指挥系统，炼油与化工运行系统、炼化物料优化与排产系统，管道生产管理系统，工程技术生产运行管理系统，以及车辆卫星定位系统和原油成品油库存管理系统……一批生产运行管理系统建成应用，大幅提升生产运行效率和精细化管理水平。

    “十一五”期间，健康安全环保、信息门户、电子邮件、视频会议、电子公文、合同管理和网上报销等一批办公管理系统在集团公司建成应用，成为各单位和广大员工必不可少的日常工作平台。信息技术基础设施持续完善，建成12个国内区域网络中心和5个海外区域网络中心，形成统一管理、分级维护、覆盖国内、连接海外的计算机网络体系，建成2个国内卫星系统主站，接入810座卫星小站，为信息系统建设和运行提供可靠保障。信息系统运行维护工作不断加强，构建三级运行维护体系，12个专家中心和38个支持中心正式挂牌设立，一些单位逐步培养现场运维队伍，确保了业务应用的连续性。