2月27日，辽阳石化公司硝酸厂决定，原来每月一次的生产、设备、安全、质量等例会不再召开，合并为每月只召开一次经济活动会。

　　伴随辽阳石化公司产业结构和布局的调整，这个厂今年的生产任务十分繁重。强化作风建设,提高管理效率成了刻不容缓的一件大事。

　　这个厂制定会议召开逐级审批制度，明确规定，可开可不开的会议坚决不开，必开的会议合并召开，充分发挥电子网络的作用，增进信息共享和沟通，腾出时间，聚精会神抓安全抓生产。在大幅度精简会议的同时，这个厂打破“听汇报、做指示”等会议模式，倡导以简短、精练的幻灯片形式汇报工作进度和具体措施，并讲明工作得失和成功经验，开短会，讲实效，消除“长尾会”。

　　这个厂还围绕生产管理完善各项督办制度，强化执行，严格考核，并同经济责任制挂钩。涉及安全生产的隐患及问题，明确责任部门、责任人，限时整改。对员工提出的各类问题，要求相关部门最长不超过1星期限时答复。对超时未办、未答复的责任部门及责任人予以经济处罚。