市场萎缩导致行业迎来“寒冬”、无锡尚德与MEMC“分手”，晶澳太阳能收购阳光硅谷、特变电工扩产多晶硅……太阳能光伏行业近来一系列动态表明，供应链的整合与突破，正成为企业核心竞争的新焦点。昨日召开的第三届国际新能源大会上，一场关注行业现状与未来的对话就此展开。

    “冰”与“火”两重天

    近一年来光伏行业大起大落，经历着“冰火两重天”。尚德电力控股有限公司副总裁刘志波认为，太阳能行业可说技术、市场和原材料三方在外，由于依存度达90%以上的国外市场需求急速下滑，加上国内产业链各环节产能严重过剩，多种因素交汇，就表现为目前暂时的供求失衡，也导致了成本和价格失调，一些中小企业因此身陷困境，有的面临破产。

    行业整体迎来“寒冬”，但有的企业却春意盎然。广东易事特电源股份有限公司董事长何思模介绍，到明年6月份之前，企业订单已全部排满。今年以来，销量增幅达45%，利润也增长四成。“因为太阳能基板价下降，用户成本低了，我们做系统工程的，需求量就上升了。”

    凤凰光伏科技有限公司两年前刚刚进入新能源领域，正好经历了“冰”与“火”的考验。副总裁张琢介绍，金融危机后，行业迎来兴盛期，企业赚钱很容易，去年销售就达10亿元。而现在，一些企业尤其是硅料硅片环节等处于产业链上游的企业普遍不景气，早在4月份时就拼命出货，加强流动性。

    突破从惯性思维开始

    分析行业的“寒冬”现象，国电太阳能系统科技（上海）有限公司总经理周静认为，这是一个必然的结果，“只要依赖政府补贴，必然会受到政策影响，存在着不稳定因素和无法判断的风险。”“作为一个新兴行业，应该放低身段，去掉产业光环，踏踏实实做一个制造业，通过为消费者创造价值实现自己的企业最终目标，这是摆脱大起大落风浪的唯一途径。”

    “行业要发展，必须突破惯性思维！”刘志波很不认同业内一度盛行的“单一规模扩张能带来效益增长”的观点，他觉得规模和效益有个临界点，一旦突破了这个点，只会适得其反，如同开手动挡汽车，挡位一挡，油门很大，结果车速上不去，而且耗油严重，造成污染，车辆也受损。“企业应是价值与服务的提供者，不断创新，才能实现增值，让客户享受更好服务。”何思模认为，中国企业一定要走技术创新之路，不要做低水平的重复，通过研发把成本降低，这样发展才会有空间。

    把握整合机遇迎接未来

    光伏产业面临“洗牌”，在很多人眼中，这不失为一个整合的良机。何思模认为，2008年金融危机是中国新能源产业发展的一次机会，而这次机遇更好，一定要抓住，企业已准备拿出几个亿，做一些整合。刘志波认为，经过这次整合以后，或者说重建均衡以后，整个新能源产业发展会出现在一个新的水平上、以一个新形式发展的全新格局。“1+1=11，只有整合，产业才能进一步发展壮大！”做光热的美国绿景环特国际太阳城董事长蒋钟伟对整合的认识已落到实处。落户达拉斯的太阳城项目早在四年前就开始规划，目前已有20多家企业入驻园区，园区为此进行了精细化分工，每个企业做产业链上各自擅长的一环，团队合作，合理分配，从而最大限度利用各类资源，打造全新产业链。