BP合作态度有变 中海油收购阿根廷油气资产失败

[加入收藏][字号: ] [时间:2011-11-08  来源:证券日报  关注度:0]
摘要: 今年以来,中海油海外收购已经多次受挫    中国海洋石油公布称,其合营企业Bridas Corporation收购阿根廷油气资产的交易已经终止。中海油占一半权益的Bridas Corp原计划以70.6亿美元向英国BP收购阿根廷油...

   今年以来,中海油海外收购已经多次受挫 

  中国海洋石油公布称,其合营企业Bridas Corporation收购阿根廷油气资产的交易已经终止。中海油占一半权益的Bridas Corp原计划以70.6亿美元向英国BP收购阿根廷油气资产Pan American Energy(PAE)的60%权益,由于先决条件尚未达成,有关交易期限至11月1日届满。 

  公司还称,交易终止后,Bridas将按照原先的合作管理模式,继续保持其在PAE的参与。 

  而实际上,今年以来,中海油海外收购已经多次受挫。 

  海外收购多次受挫 

  中海油首席执行官杨华表示,由于交易的某些先决条件未能按预期被满足,Bridas选择终止该交易。未来,中海油将继续寻找能为公司长期及短期发展创造价值的海外机会。 

  董事会认为,终止建议收购将不会对集团的现有业务或财务状况造成任何重大不利影响。 

  Bridas在声明中称,公司作出决定是因为存在法律问题,英国石油在交易和签字过程中存在疑问。 

  这是中国在拉丁美洲规模最大的投资之一,对一家阿根廷公司来说,这桩交易的规模也非同小可。Bridas否认该交易遭遇阿根廷方阻力,称阿根廷和中国政府一直在积极推进这项收购。 

  对于此次合作失败的原因,中投顾问能源行业研究员周修杰在接受《证券日报》记者采访时表示,一是BP的合作态度出现转变,在交易和签字过程中令Bridas产生诸多不满。BP于2010年11月与Bridas达成协议,出售PAE60%权益给予Bridas,借以筹集450亿美元支付墨西哥湾赔偿金。而随着今年以来国际油价的不断上涨,BP的合作态度逐渐发生改变,出售PAE资产的积极性下降,这引起Bridas的不满,从而导致收购失败。二是阿根廷政府对国外企业收购本国油气资源持谨慎态度,审核较为严厉,导致双方的收购迟迟未能通过审查,较大的政治风险影响了此次收购。 

  据了解,今年以来中海油海外收购多次受挫。 

  中海油此前在利比亚的业务因内战而停止。此外,5月份中海油遭到印尼国家石油公司的挤压并最终决定撤销参与安哥拉项目的竞购。 

  不久前,中海油在伊朗北帕尔斯气田总额160亿美元的开发协议由于项目进展缓慢被伊朗方面叫停。 

  据了解,伊朗帕尔斯石油和天然气公司此次暂停这项中海油的开发协议,目的是推动中海油履行其开发义务。2006年9月,双方签署合同,开发北帕尔斯气田,但中海油迟迟没有开始运作。 

  收购中影止对中海油响有限 

  据了解,中海油此次交易的主要目的是提高其油气产量,增加其油气储备。PAE是阿根廷第二大石油和天然气生产商,在南美拥有储量丰富的油气资源,如果能够达成收购,有助于提高中海油的油气日产量,增加探明储量。 

  周修杰告诉《证券日报》记者,收购中止对中海油的实际影响有限,市场关注的侧重点是影响其明年的产量增长,但是预计到明年受漏油事故影响的渤海19-3油田将会恢复生产,届时将会对其产量增长构成助推作用。整体而言,收购中止对中海油的影响不是当下的,而是未来的,并且对其未来的影响也因为受制于其他因素的影响而减弱。 

  投行高盛的报告称,该行原预期交易可以令中海油的探明储量以及日均产量分别提高4.29亿桶及6.8万桶油当量,并大大增强其在拉丁美洲的资产组合。

  此外,扣掉PAE的贡献,中海油于2012及2013年每股盈利预测分别下调2%及4%。报告并称,位于中国渤海湾蓬莱19-3油田恢复生产后,预期中海油明年的产量仍会按年升8%。

  周修杰还指出,中国企业在阿根廷收购油气资源存在着以下风险:一是政治风险。这突出变现在资源民族主义的情绪加强了政府对国外公司收购本国油气资源的审查力度,提高了收购达成的难度,收购成本也随之上升。二是市场风险。阿根廷对油气价格实行管制,这必然影响到企业收购后的收益以及相关的成本,企业的经营风险随之提高。 

  对走出去企业要持宽容态度

  除了中海油,中石油近几年在海外的收购也颇为不顺。

  据了解,中石油集团旗下长城钻探工程公司在利比亚和尼日尔等6个较大的海外项目合同中止,损失12亿。

  此外,中石油6月份因受到合作方的限制而放弃了与加拿大能源公司合资在加拿大西部峻岭油区开发页岩气的计划。

  尽管存在很多困难,但是三大石油公司在海外收购步伐还是在不断加快的。中国石油与化学工业联合会的资料披露,2010年,三大公司大规模的并购行动金额超过300亿美元,约合近2000亿元人民币,创历史新高,占同期全球上游并购的20%。

  “合作不成功也是比较常见的。”中国石油大学工商管理学院教授刘毅军告诉《证券日报》记者,能源合作本来就是比较敏感的事情,不是简单的商业合作,风险很大。中国企业要多与海外成熟企业联合,加强抗风险能力,采取合作的方式,积累一些经验。对于它们来说,海外经验的积累还有较长的路要走。

  此外,对中国企业走出去要持宽容的态度,它们需要一个时间来成长。

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