12月19日，巴陵石化公司召开2012年工作会议，总结分析即将过去的2011年度各项工作，研讨部署2012年各项工作，要求公司上下认清形势，正视困难，提振信心，推进精细化管理，从八个方面落实措施，全面完成明年效益、销售收入、投资、生产总量、HSE以及重点项目批复等六大工作目标。

    该公司指出，2011年，在集团公司党组的正确领导和大力支持下，公司上下克服诸多困难，紧盯年度奋斗目标团结拼搏，安全环保取得新进步，经济技术指标提升，重点工程进展顺利，“十二五”发展规划明晰，规范化管理水平提高，党建及和谐企业建设富有成效。在看到成绩的同时，也要清醒地认识到工作中存在的差距，一是安全环保形势依然十分严峻；二是非上市板块生产经营压力巨大；三是非计划停工依然频繁；四是思想观念还有待进一步转变。

    该公司提出，近期召开的中央经济工作会议，全面分析了当前国际国内经济形势，提出了明年经济工作的总体要求、大政方针、主要任务。对巴陵石化而言，明年将面临市场竞争更加复杂激烈的挑战，人工成本和关联交易成本上升，总部考核更加严格精细，公司要实现六大工作目标，必须有过硬措施，切实行动。

    该公司强调，实现2012年各项工作目标，要从八个方面抓好落实。一是要进一步加强HSE管理。加大隐患排查整改力度；加强外来施工单位和劳务人员的管理，落实谁主管谁负责、谁发包谁负责、谁签合同谁负责、谁用工谁负责、谁制造隐患谁负责等甲方责任，推行外来人员作业提示（警示）牌和“两特”作业警示；加强封闭化门禁管理；加强直接作业环节管理；抓好无组织排放治理、固体废弃物堆场建设、废水治理攻关等环保治理工作。二是要切实采取有效措施，以狠抓非上市板块生产经营创效为重点，打开思路，寻找经济效益增长点，开源节流并举，全力以赴完成全年效益目标。向优化运作要效益；向有效做大总量要效益；向特色高附加值产品要效益；向节能降耗要效益；向压缩可控费用要效益；向长周期运行要效益。三是要进一步提高精细化管理水平。要对照先进标准，完善制度，规范10个方面的管理，夯实基础，即加强全面预算管理；加强全员绩效考核；加强全员成本目标管理；加强物资采购管理；加强工程招投标及分包管理；加强危险化学品及易制毒品等物流管理；加强财经纪律管理；加强内控制度执行；加强关联交易管理；加强对外合同管理。四是要抓好新装置投产开车工作。精心做好各项准备工作。五是要进一步加快发展步伐。六是要进一步推进改革，消除体制机制障碍。七是要进一步加强思想政治工作。深入开展“为民服务创先争优”活动；加强干部队伍建设；加强企业文化建设；加强廉政建设；加强维稳工作。八是要多管齐下，进一步改善民生，努力构建和谐企业。