二、目前国外油田服务业的基本格局　　
   
    目前国外油田服务业的基本情况大致如下：大中小企业并存，其中专业性的中小企业为数较多；三家大的综合性油田服务公司实力雄厚，优势明显。在各专业领域里，少数几家大公司占有市场70％以上。美国公司的优势正在衰落，欧洲公司的地位正在上升。
   
    1、物探领域　三家大的物探公司美国的西方地球物理公司（Western Geophysical属贝克休斯）、法国的奇科普拉克拉（Geco-Prakla属斯伦贝谢）、法国的通用地球物理公司（CGG）虽然地震队的数量只占世界的40％左右，却占有世界物探市场75％。20世纪 80年代前期美国三大公司（Western、GSI、Geosours）称霸的局面早已改观。Geco-Prakla和CGG是全能型油田服务公司，既搞地震采集、资料处理和解释，也从事物探仪器研制和生产。Western不久前把仪器制造部分卖掉了。目前最大的地震仪器的开发和销售商是美国的I／O（Input／Output）公司，正是它吃进了Western的仪器制造部门，居第二位的是CGG的子公司 Sercel。　　近20年来，出现了一大批地球物理软件公司，其中最有影响的是斯伦贝谢的geoquest和哈里伯顿的Landmark。
   
    2、测井领域　1985年，斯伦贝谢、阿特拉斯、吉尔哈特（Gearhart）三家占领了世界油气田测井市场的85％。现在吉尔哈特已被哈里伯顿兼并，这几家垄断世界测井市场的局面依然如故。它们在体制上都实行测井服务、资料处理与解释、仪器开发与生产一体化。
   
    3、钻井领域　与国内的体系结构不同，国外数百家钻井公司（drilling company）都是钻井承包商，其中拥有100台以上钻机的钻井公司不过10来家，绝大多数是拥有1-2台钻机的小公司。钻井业的核心是若干家掌握高新技术的钻井技术服务公司，如斯伦贝谢的Anadrill，哈里伯顿的Sperry-Sun，贝克休斯的Drillex，以及史密斯等。世界上那些难度大的复杂油气井，都是它们打的。它们是钻井技术创新的主力军。此外，钻井领域还包括两支“队伍”，一是钻机和钻井工具制造商，如贝克休斯、Valco（它首家开发出顶部驱动钻机）。二是专业的钻井液公司，如Baroid（属哈里伯顿）、M-I和Anchor集团等。
   
    4、采油领域　在采油工艺技术服务方面，国外指完井和增产措施（包括压裂、酸化、控水、防砂），也是少数几家公司控制了市场，其中最有影响的是哈里伯顿、道威尔-斯伦贝谢公司。
   
    5、地面工程领域　在油气地面工程建设方面，国外很少有专门的油建公司，往往是通用的工程建设公司兼营油气田地面工程和管道工程，不过有几家侧重于油气工程，如哈里伯顿的布朗路特（Brow－Root）、贝克特（bachtel）等。国外还有一种建设服务公司，如埃尼（ENI）集团的Snamprojetti，本身没有施工队伍，但是技术实力强，专门从事工程项目的规划、设计、监督和管理等。ENI集团的另一家子公司Saipem从事管道和油气集输工程的建设、平台建造和钻井。
   
    迄今为止，在三大家“一专多能”的跨专业综合性油田服务公司中，哈里伯顿的强项是采油工艺、工程建设、测井和钻井工艺，它不从事物探；斯伦贝谢在测井、物探、钻井工艺和采油工艺方面均有优势，它没有工程建设；贝克休斯在物探、钻井工具与钻头、测井方面位居前列，它也没有工程建设能力。
    三、国外大油田服务公司的管理体制和组织结构
　　
    这里介绍的是市场经济条件下的油田服务业。不少发达资本主义国家有（或曾经有）国有的油气公司，但是很少有国有的油田服务公司。国有的意大利ENI集团可以说是特例，它除了拥有阿吉普（AGIP）这个油气公司外，还有从事工程建设和钻井的子公司Saipem和Snamprojetti。AGIP在意大利国内垄断了油气上游工业，这种垄断权是国会授权的，但是油田服务领域没有垄断。
   
    发展中国家一般都由国家石油公司垄断经营本国的石油工业。它们大都没有自己的油田服务体系，尤其没有自己的物探、测井企业。少数国家如阿尔及利亚、伊朗和印度，有自己的钻井企业。大多数国外油田服务企业走过了从家族制到股份制，再到成为上市公司的过程。哈里伯顿1920年创立油井注水泥公司，1924年公司改为股份制公司，由几家大石油公司参股。斯伦贝谢兄弟1931年创办电法测井公司，1956年改制为股份公司，1960年公开发行股票。Karc Baker1913年成立贝克工具公司，1961年公司股票上市。家族制有利于创业，这些公司一般都依靠发明和把发明创造商品化而起家。股份制通过公开发行股票，扩大了资本来源，而且也使公司跳出了家族的局限，可以物色到能干的企业家打理公司业务。斯伦贝谢公司实现股份制改造以后，1965年把不善于经营管理的皮埃尔•斯伦贝谢从主要领导岗位上撤下来，简•里波德当上了董事长后，这家公司得到了迅速发展壮大。

    同别的公司一样，油田服务公司的最高权力机构是股东大会，但实际领导权在董事会。董事会由股东大会选举的企业家组成的。除了正副董事长等人外，相当多的董事并非本公司人员，而是从别的公司（或银行、大学）聘请来的。这样有利于使“旁观者清”的作用得到发挥，也有利于广泛利用“社会关系”。

    公司的关键人物是董事长。他往往兼任公司的首席执行官（CEO）。执行委员会的另一名重要人物是总裁，他负责公司的日常经营管理，所以他就是首席经营官（COO）。一般都设若干高级副总裁和副总裁，他们都兼任公司的部门负责人或主要子公司的负责人。管理上实行单一领导制，一个人或一个部门只听从一个领导。公司机关的各部门只是主管副总裁的工作班子，无权对各分公司或子公司发号施令。