自从履新
中石化董事长之后,傅成玉一直都在按照自己的思路对中石化进行改造。此次傅成玉借鉴
中海油的模式,整合中石化集团内部未上市的资产,并推动上市。
本报获悉,中石化年初已启动了内部专业化大重组。中石化新闻发言人黄文生说,中石化内部专业化重组已经开始了,将按照“对未上市的同类资产进行重组”的原则进行。
知情人士告诉记者,中石化工程建设业务将成为专业化重组的“排头兵”,并有可能在今明两年内实现IPO。
“工程建设业务的重组将以旗下专业子公司炼化工程公司为主导,整合直属工程建设公司以及其他下属公司中与炼化工程承包业务相关的资源。”上述知情人士称。
记者还获悉,除了整合工程建设类资产并尽快推动上市,中石化还制定了一个更加详尽的计划,在这个计划中,润滑油业务、催化剂业务都将可能在未来四五年内实现上市。
专业化重组
2012年1月5日,在“2011年度工作会议上”,中石化确定了对集团公司旗下“未上市的同类资产进行专业化重组”的战略目标。
由于在工程建设领域内(尤其是炼化工程),相对于
中石油、中海油,中石化拥有绝对优势,因而工程建设类业务被率先重组。
知情人士称,中石化集团工程建设业务不仅垄断着几乎所有国内的炼化工程建设承包项目,并且多数工程建设公司在海外也都有项目。“此前,这些子公司大都各自为战,而在一些业务领域重合得比较严重。比如,在炼化工程建设领域,多数专业子公司都拥有炼化工程承包资质。”上述人士说。
粗略估计,中石化工程类总资产规模达数千亿。有报道则称,中石化集团的设计工程建设部门员工总数接近5万人,年营业额约为2000亿元。
中
石化设计、施工类子公司包括工程建设公司、第四建设公司、第五建设公司、第十建设公司、上
海工程公司、宁波工程公司、南京工程公司、洛阳工程公司。
中石化还拥有多家专业化子公司,包括炼化工程公司、国际石油工程有限公司。此外,还拥有两家工程类研究院,分别为石油工程技术研究院、青岛安全工程研究院。
“还有很多工程类资产广泛分布在各大油田及炼厂内,尤其是有些油田企业。比如说中原油田,由于
采油量逐年下降,中原油田不得不转型做工程建设,并做得非常好。”上述人士说。
本报获悉,此次中石化专业化大重组将以直属子公司炼化工程公司为平台进行整合。该公司职责是,整合中石化直属工程建设公司以及下属公司中与炼化工程承包业务相关的资源,统一经营与管理海外炼油和化工项目市场开发及项目执行。
事实上,中石化早在5年前便已经开始有意识地对旗下的炼化工程进行重组。2007年,炼化工程公司组建成立。成立之初,中石化便计划将它作为整合平台。
但长期以来,包括油田和炼化在内,中石化在其工程项目的建设管理上并没有完全理顺。如一部分
测井、勘探工程油田施工等分散在各个油田内部,炼油化工的工程也是各自为战。正因如此,工程类资产的整合速度一直比较缓慢。
不过,傅成玉就任之后,中石化专业化重组的步伐明显加快。
傅式新政
当初中组部调任傅成玉空降中石化,就是看中了傅对中海油的成功改造,使中海油在三大石油公司中最具效率。傅成玉也希望能够在任职期间对中石化完成初步改造。
对工程类资产的重组,将成为中石化旗下专业化重组的第一步。记者了解到,由于对该类资产的重组已经启动,下一步将启动上市。“上市时间表有可能是今明两年。”知情人士说。
分析人士称,傅成玉更偏向于香港资本市场。此前在中海油时,曾一手推动中海油服及中海化学在香港上市。因而中石化工程建设资产的上市地点有可能在香港。
对此,黄文生告诉本报,中石化工程类资产上市时间表还未确定,要看对这部分资产的重组进展而定。
由于在中石化内部,傅成玉非常鼓励下属子公司向他提出上市计划。因而多家下属子公司都曾向中石化集团提出上市要求。
本报获悉,除了工程建设资产将率先重组上市外,中石化内部润滑油业务以及催化剂业务都可能成为下一个上市目标。
不过,与工程建设类资产不同的是,润滑油公司和催化剂公司都隶属于上市公司中国石化里。若这两块业务要上市,则必须从上市公司中拆分出来。
资料显示,中石化润滑油分公司成立于2002年5月,是国内最大的高档润滑油专业产销公司,具备146万吨/年的包装油生产能力。2010年,该公司润滑油脂经营总量160万吨。
催化剂分公司则是中国最大的炼油化工催化剂生产商、供应商、服务商。其生产基地广泛分布在北京、上海、湖南、山东、辽宁和江苏,并拥有8个全资单位。
此次改革,傅成玉更多地是沿用他在中海油任职期间的一些主政思路。比如,在任中海油期间,傅成玉力主推动旗下专业子公司单独上市。
在任职中海油期间,傅成玉曾担任中海油服董事长,并成功推动该公司于2002年成功登陆香港上市。
而在此之前,傅成玉还是中海油有限香港上市的主要推动者。此外,中海油总公司旗下还拥有上市子公司海油工程及中海化学。