经过两年多时间艰苦努力，这一目标提前实现了，2001年10月份公司日产原油已突破300吨，全年实现税利费3683.7万元。这一目标的实现，耗费了他无数的心血，承担了常人难以想象的思想压力。1999年前后，由于新打油井产量低，一度时期定边石油钻采公司陷入十分困难的境地。作为公司主要领导的张林森，企业自身的困难和社会各方面压力一并袭来，使他一段时间时常失眠。但是执着、倔强的性格没有使他退缩，认真总结经验教训，大胆调整开发思路，不再跟着投资商打转转儿，独立开发石油区块，使定边采油厂实现了3年三大步。

　　2003年“三权”回收后，公司并入延长油矿管理局，取得了油气资源勘探开发资质，当年生产原油26万吨。2005年在省委、省政府的高度关怀和重视下，陕北石油企业进行了重组，定边钻采公司成为延长油田麾下的采油厂，当年生产原油40.8万吨。2006年生产原油55万吨，实现销售收入13.6亿元，实现税利费5亿元，产能在2003年的基础上翻了一番多。

　　2007年，张林森率领他的定边石油人克服困难，抢抓机遇，顽强进取，加大勘探开发力度，增储上产，技改挖潜，加强管理，取得了可喜的成绩。全年生产原油84.1万吨，同比增长62%;实现销售收入23亿元，同比增长69%;实现利税10.7亿元，同比增长92%。

　　由于工作业绩突出，2008年3月5日，经过省国有资产管理委员会批准，延长石油集团任命张林森为延长油田股份有限公司党委书记、董事长。

　　上任伊始，张林森深深地认识到，自己能够在延长石油新的百年历史起点，担任企业的董事长，既感到荣幸，也深感责任重大，他时刻勉励自己深刻领会延长石油百年积淀形成的精髓 “埋头苦干、开拓创新”的企业精神。

　　面对未来发展的道路，他深信有陕西省和延安市、榆林市以及14个涉油县(区)的支持和共同努力，有油田公司各级领导、广大职工的支持和信任，通过自身努力和加快发展，在新的百年发展征程起点，他有信心和决心把延长油田带上一个新的发展征程。他马不停蹄地深入各个采油厂开展调查研究，深入分析，理清思路，在较短的时间里就找出了公司改革发展面临的“十大关系”和“十大矛盾”。面对油田存在的资源接替不足、投入高产出低、体制机制不顺、内部发展不协调、政策原因等制约企业发展的困难，他理清次序，对症下药，积极研究解决具体问题，使油田公司逐渐呈现出团结稳定、和谐奋进、共谋发展的良好发展态势，并相继顺利实现了首季“开门红”和“时间任务双过半”。

　　面对资源不足的矛盾，以张林森为首的油田领导班子，在充分论证的基础上调整了油田整体勘探开发思路，把“深化油藏认识，扩大勘探成果，提高资源保障能力”作为全年十项重点工作之首，积极寻找新的接替资源，将大幅度上产调整为稳中有增，将工作重点放在依靠科技进步上，提高采收率、降低递减率，通过适度打井和老区挖潜增效“两条腿”走路来实现增产稳产。同时，加强对油田公司和各采油厂的管理职能的定位，明确划分权限，强化企业管理，积极推行干部交流任职，强力实现企业重组融合，完善制度体系，加快解决“一企多制”问题，向管理要效益。

　　在举世瞩目的奥运会即将来临之间，为了确保公司全年各项目标任务安全平稳运行和省委省政府提出的要把延长石油建成“国内一流，世界知名的大型石油、煤化工企业”的要求，张林森及时提出解放思想，与时俱进，全面实践科学发展观来指导油田的发展，号召延长油田人发扬“埋头苦干、开拓创新”的老矿传统和“更高、更快、更强”的奥运精神，掀起了“喜迎奥运会，大干五个月，实现满堂红”劳动竞赛，全力向原油管网集输、井场文明标准、污水零排放、安全无隐患、保护生产环境、管理不断数字化的国内一流油田奋进，用超额完成原油生产任务的实际行动迎接奥运会的召开。1—7月份，全公司生产原油624.21万吨，同比净增38.98万吨，完成年计划的57.8%。

　　一位熟悉张林森的石油开采专业人士介绍说，张董通过自学研究，在原油脱水方面，他发明了油水自动分离流程装置;在污水处理方面，他的分层采油分层注水技术连长庆油田都未能解决，而他原来针对油区提出的“三清四无五不漏”也将在延长油田各采油区得到推广应用(三清是“井场、井口、设备”三清洁;四无是“无油污、无杂物、无明火、无易燃物”;“五不漏”是“不漏电、不漏油、不漏天然气、不漏水、不漏水蒸气”)。

　　“事在人为”，这既是张林森的一句口头禅，也是他一步步走向成功的秘诀。

　　张林森，这位朴实无华的陕北石油汉子，延长油田的新传人，正领航延长油田这艘巨轮，续写百年油田的新辉煌!