“喂，是甘南分公司吗？我是甘肃销售公司总经理办公室，公司领导安排的你分公司请示事项已全部督办完毕，请即刻查收办理情况函件，并与相关处室做好衔接办理工作。”这是督办工作人员3月13日拨出的一个日常电话。它从侧面折射出甘肃销售公司机关务实高效的工作作风。

　　甘肃销售自开展机关作风建设活动以来，公司领导班子多次召集专题会议研究部署实施方案和工作要求，班子成员深入基层倾听一线员工的呼声和诉求，对各自分管职能的事，认真听取意见建议，迅速安排落实。同时，机关各部门对工作职能进行全面梳理，对交叉重复和职责不清的进行集中清理，并举办“执行力” 讲座等，加快培育具有较强执行力、开创意识和敬业意识的管理人员队伍。

　　在此基础上，甘肃销售在总经理办公室设置专职督办工作机构，配备相关人员，对基层请示事项按分管职能呈送领导，根据领导批示，向承办单位下达督办通知单，规定明确的办理时限及要求。同时，制定出台首问负责制、工作督办制等工作制度和实施办法，建立健全考评奖惩机制，将考评结果作为评价机关管理人员工作实绩的重要依据。