西部钻探公司国际钻井公司以“单井6项费用核算”作为经营工作的切入点，实现了由生产型向经营型、由被动管理向自觉管理的转变，成为一支掌握先进钻井技术，年施工能力达到40万米以上、绩效一流的钻井队。

　　为加大考核力度，西部钻探国际钻井公司按照《井队长经营承包责任书》、《井队长安全生产承包责任书》的基本要求，结合钻井工作量及本队年度生产、经营、安全、质量、综合管理等工作目标，制定了切实可行的保证措施。根据每口井投资总额，在经过对材料消耗、设备折旧、人工成本等认真测算的基础上，公司与井队签订了钻头、钻井液、材料、修理费、油料、运输费6项成本承包责任书，并加强考核，考核结果与奖惩挂钩。

　　这一办法实施后，增强了井队成本意识。井队为调动全队员工降本增效的积极性，又对承包指标进行了分解，落实到班组，按分数进行考核，即在保证钻井质量的前提下，按一个工作班钻井进尺给予打分，进尺多就打分高。分数的高低直接与员工切身利益挂钩。为此，各班组在施工中精打细算，千方百计节约材料。施工机械消耗柴油量大，占施工成本的比重较高，是控制成本的关键。在柴油价格大幅上涨的情况下，由于井队加强柴油消耗绩效考核，各班组想方设法，更加重视减少柴油消耗。