4月21日，中国石油国际事业有限公司下属新加坡石油公司(SPC)印尼MH区块探井龙南—1井顺利开钻。此前，区块第一口探井龙北—1井已成功完钻，并获得重要油气显示，揭示了区域新层系勘探潜力。这些阶段成果标志着首次在印尼项目采用的充分整合集团内部优势资源的“新长模式”收到初效。

　　2011年3月，新加坡石油公司印尼MH区块钻探工作正式启动。在剩余勘探期短、义务工作量重的情况下，新加坡石油公司根据印尼MH区块人力资源状况和中国石油在印尼的整体资源，在钻井组织管理上积极探索、大胆创新，采用了作业管理总包（DOM）这一新型模式。即充分利用长城钻探工程公司在印尼积累多年的丰富的作业管理经验，依靠国内强大的技术和服务依托，由长城钻探工程公司派出精干人员组建DOM团队，代表新加坡石油公司负责MH区块钻井作业管理。同时凭借长城钻探在当地创造的优秀作业业绩和良好品牌，实施测、录、试、固井、泥浆服务工程总包。从而长城钻探在海外首次实现了工程技术服务管理总包，负责从工程设计、工程招标评标、生产作业管理、承包商管理到整个施工过程细节的管理工作。

　　长城钻探在总包管理中，有效联合渤海钻探、大庆钻探、中油技开等中国石油在印尼企业资源，牵头组织工程作业主体团队，充分发挥甲乙方一体化的优势，使MH区块钻井项目高起点起步，高质量运作。

　　新加坡石油公司发挥资源和平台优势，组织当地员工全力推动土地许可办理、政府报批、社区和伙伴关系协调，确保按时完成井场和道路建设，严格HSE管理，为顺利开展钻井作业保驾护航。长城钻探则发挥作业管理、专业技术和总包管理优势，调动合作方参与管理的积极性，充分发挥“地质和工程一体化”、“井筒数据采集解释一体化”、“前后方一体化”的特点，使项目的运行始终处于可控范围。

　　为提升国际化管理水平，新加坡石油公司与长城钻探公司对整个项目按照国际运作标准进行工作推进。合作双方做好顶层设计，从市场招标方案到生产组织、后勤保障等经营环节统筹规划，保证项目运作优质高效。同时加强与国际知名工程技术服务公司合作，提升国际化水平。长城钻探公司将测井和固井技术等服务分包给了斯伦贝谢公司等，保证了总包的服务质量和技术水平，积累了宝贵经验。

　　龙北—1井是2011年MH区块部署的第一口义务工作量探井，长城钻探克服了业务范围跨度大、专业门类跨度大、时间跨度大、地域跨度大的困难，实现了当年进入项目当年开钻的目标。在实施过程中坚持以取得发现和保护油气层为目标，有效克服了浅层高压、天然气溢流、小井眼、硬脆性地层等复杂情况，成功运用了近平衡钻井、高密度高矿化度钻井液和防斜打快技术，确保了该井取全、取准了第一手地质资料，达到了确保工程安全、实现地质目的的要求，为下步区块加快开发评价节奏、加大油气勘探力度奠定了坚实基础。

　　目前新加坡石油公司与长城钻探公司正在不断完善作业管理总包模式，进一步整合内部资源，为实现区块高效勘探开发做出更大努力。