千万吨炼油、百万吨乙烯一直是抚顺石化几代人的梦想。在梦想即将成为现实的时候，更应该注重不断增强公司核心竞争实力和可持续发展能力。

    千万吨炼油、百万吨乙烯一直是抚顺石化几代人的梦想。在梦想即将成为现实的时候，更应该注重不断增强公司核心竞争实力和可持续发展能力。

    曾经是“中国炼油工业的摇篮”的抚顺石化公司，经历了84年的发展之后，如今千万吨炼油、百万吨乙烯工程正在紧张建设中，一场从新中国炼油工业的摇篮向世界级炼化生产基地的“完美蜕变”正在上演。

    就此，本刊记者专访了抚顺石化总经理裴宏斌，倾听他对未来抚顺石化的企盼。

    困难：矛盾凸显

    中国石油石化：裴总，您好！抚顺石化提出打造“世界级炼化生产基地”已经有6年之久了，这一目标即将实现。目前大项目的建设进展情况如何？

    裴宏斌：经过“十一五”时期和“十二五”开局之年的努力，大项目建设已完成下达投资的96.97%，实现了既定目标。

    截至目前，千万吨炼油、百万吨乙烯工程已经基本建成并转入开工准备阶段。炼油项目完成工程总体形象进度的90%。加氢联合装置工程建设基本结束，“三查四定”及装置烘炉工作完成。石油一厂搬迁的20万吨/年高压加氢、40万吨/年酮苯等装置，分别完成总体形象的90％、40%、30％。苯乙烯装置实现中交。大乙烯项目完成工程总体形象进度的99.4%，全面进入开工准备阶段。与大乙烯配套的热电项目完成总体形象进度的50%。

    中国石油石化：可见，现在的进展还是比较顺利的。要实现“世界级炼化生产基地”这一宏伟目标，抚顺石化还需要克服哪些困难？

    裴宏斌：“世界级炼化生产基地”的标准应该从软、硬两个方面来看。硬件方面，到“十二五”末期，抚顺石化将成为具有世界级规模的1500万吨/年炼油、120万吨/年乙烯的综合加工能力，技术手段先进、综合配套齐全的大型炼油化工一体化企业，在目前已知的世界规模最大的炼厂排行榜中进入前20位。石蜡单地年产量和贸易量居世界第一，烷基苯生产能力居亚洲第一。可以说，我们已经具备了“世界级炼化生产基地”的硬件条件。软件方面，高效规范的管理、优秀的员工队伍、高竞争力的产品和环保、安全健康的生产，是世界级炼化生产基地必备的软实力。从这一点来看，我们和世界一流企业还存在一定的差距和不足，具体体现在基础管理、科技创新、核心人才、技术、产品和企业文化等方面。

    此外，由于历史原因，公司还存在着生产布局分散、生产运行成本高、安全隐患较多等弊端，已成为制约企业可持续发展的顽疾，尤其是今年各类矛盾将凸显。

    针对这些矛盾和问题，下一步我们将在基层基础管理、科技创新、安全生产规范、人力资源培养使用、企业文化等方面继续加大工作力度，狠抓开源节流、降本增效、防范风险，全力构建持续推进管理提升、效益更好的长效机制，逐步实现管理方式由粗放型向集约化、精细化转变。

    手段：扩能优化

    中国石油石化：“千万吨炼油、百万吨乙烯”工程建成后，无论是整体装置的工艺技术水平，还是设备新度，抚顺石化可以说是发生了脱胎换骨的变化。着眼于未来，抚顺石化下一步有何打算？

    裴宏斌：从乙烯原料的平衡看，抚顺石化加工原油以大庆油为主，轻组分少，乙烯原料收率低，尽管“千万吨炼油、百万吨乙烯”工程建成后，将达到1150万吨/年的原油加工能力，但乙烯原料还是不足，需要补充15%左右的柴油馏分。同时，从炼油厂区布置看，公司依然存在着生产装置不能完全集中的问题。炼油生产分布在石油二厂、石油三厂东西两个厂区，相距30公里，每年有200多万吨的物料在两厂之间输送，物料运输的能耗、途损较高，导致成本增大。此外，还需要解决汽油质量升级、油蜡联产、润滑油基础油生产等一系列问题。

    鉴于以上原因，“十二五”期间，我们计划新建或搬迁重整和芳烃抽提、催化汽油加氢、润滑油异构脱蜡、分子筛脱蜡等装置，提高汽油质量和高附加值产品产量和比率，同时对炼油生产区实行集中优化，最终实现原油加工能力1500万吨/年，润滑油基础油50万吨/年，石蜡50万吨/年，汽柴油质量全部达到国Ⅳ标准，乙烯原料自给率100%，轻质化率100%。化工方面，重点是乙烯扩能和乙烯下游产品结构优化。配合炼油系统改造，增加丙烯、液蜡等产品的下游加工能力，实现化工产品结构的进一步优化，最终实现乙烯120万吨/年，合成树脂150万吨/年，合成橡胶20万吨/年，炼油催化剂5000吨/年，丙烯腈19.8万吨/年，表面活性剂原料47万吨/年，醇醚9.7万吨/年，继续保持世界表面活性剂原料生产基地地位。

    中国石油石化：要实现这些结构调整的目标，贵公司计划如何分阶段来实施？

    裴宏斌：要实现“十二五”发展规划，我们考虑分两个阶段实施。第一阶段通过挖掘抚顺石化原油资源与加工流程特色优势，进一步优化完善炼油一二次加工装置之间、炼油与化工之间各套装置的运行。重点任务是完成润滑油基础油、石蜡等产品的增产与产品结构优化升级；完成汽油质量由国Ⅲ标准向国Ⅳ标准的升级；同时采取外购石脑油的方式，进一步优化乙烯装置原料供给。第二阶段是重点实现炼油扩能和集中优化，通过进一步优化炼油加工工艺流程和物料平衡，实现乙烯原料的轻质化与全部自给。

    基调：稳中求进

    中国石油石化：今年国家经济发展的总基调是“稳中求进”。对于抚顺石化而言，今年贵单位将如何做到稳中求进呢？

    裴宏斌：随着世界经济的复苏和我国稳增长、控物价、调结构、惠民生、抓改革、促和谐等政策的陆续出台并有效实施，对油气的需求将继续保持硬增长的态势，为石油石化行业的健康快速发展提供广阔的空间和舞台。

    2012年是抚顺石化公司实施“十二五”规划承上启下的重要一年。我们要按中央“稳中求进”的总基调，结合公司实际，在保“稳”上抓落实，保持工作总体思路稳定，保持生产经营平稳较快发展，保持企业和谐稳定。在求“进”上加大力度，在大项目全面建成投产、战略项目发展等方面取得新胜利，在深化改革、完善体制机制等方面取得新突破，在创造效益、严细管理等方面取得新成效。

    中国石油石化：既然总体思路已经确定，那么贵公司今年计划如何来具体落实“稳中求进”呢？

    裴宏斌：当前，抚顺石化仍处于“发展的最好时期，最重要的发展阶段”。今年，我们将继续发挥炼化一体化优势，大力推进结构优化、自主创新、节能减排和基础管理，凝心聚力，强三基，重执行，全力打造世界级炼化生产基地。举全公司之力实现“千万吨炼油、百万吨乙烯”工程“无漏项、无缺陷、无障碍”顺利开车、一次成功、平稳运行的目标。具体来说，主要是要杜绝死亡事故，杜绝较大及以上环境污染事件。原油加工量达到900万吨，汽煤柴总量537万吨，化工商品总量210万吨。销售收入550亿元以上，税费70亿元以上。

    就此，本刊记者专访了抚顺石化总经理裴宏斌，倾听他对未来抚顺石化的企盼。

    困难：矛盾凸显

    中国石油石化：裴总，您好！抚顺石化提出打造“世界级炼化生产基地”已经有6年之久了，这一目标即将实现。目前大项目的建设进展情况如何？

    裴宏斌：经过“十一五”时期和“十二五”开局之年的努力，大项目建设已完成下达投资的96.97%，实现了既定目标。

    截至目前，千万吨炼油、百万吨乙烯工程已经基本建成并转入开工准备阶段。炼油项目完成工程总体形象进度的90%。加氢联合装置工程建设基本结束，“三查四定”及装置烘炉工作完成。石油一厂搬迁的20万吨/年高压加氢、40万吨/年酮苯等装置，分别完成总体形象的90％、40%、30％。苯乙烯装置实现中交。大乙烯项目完成工程总体形象进度的99.4%，全面进入开工准备阶段。与大乙烯配套的热电项目完成总体形象进度的50%。

    中国石油石化：可见，现在的进展还是比较顺利的。要实现“世界级炼化生产基地”这一宏伟目标，抚顺石化还需要克服哪些困难？

   裴宏斌：“世界级炼化生产基地”的标准应该从软、硬两个方面来看。硬件方面，到“十二五”末期，抚顺石化将成为具有世界级规模的1500万吨/年炼油、120万吨/年乙烯的综合加工能力，技术手段先进、综合配套齐全的大型炼油化工一体化企业，在目前已知的世界规模最大的炼厂排行榜中进入前20位。石蜡单地年产量和贸易量居世界第一，烷基苯生产能力居亚洲第一。可以说，我们已经具备了“世界级炼化生产基地”的硬件条件。软件方面，高效规范的管理、优秀的员工队伍、高竞争力的产品和环保、安全健康的生产，是世界级炼化生产基地必备的软实力。从这一点来看，我们和世界一流企业还存在一定的差距和不足，具体体现在基础管理、科技创新、核心人才、技术、产品和企业文化等方面。

    此外，由于历史原因，公司还存在着生产布局分散、生产运行成本高、安全隐患较多等弊端，已成为制约企业可持续发展的顽疾，尤其是今年各类矛盾将凸显。

    针对这些矛盾和问题，下一步我们将在基层基础管理、科技创新、安全生产规范、人力资源培养使用、企业文化等方面继续加大工作力度，狠抓开源节流、降本增效、防范风险，全力构建持续推进管理提升、效益更好的长效机制，逐步实现管理方式由粗放型向集约化、精细化转变。

    手段：扩能优化

    中国石油石化：“千万吨炼油、百万吨乙烯”工程建成后，无论是整体装置的工艺技术水平，还是设备新度，抚顺石化可以说是发生了脱胎换骨的变化。着眼于未来，抚顺石化下一步有何打算？

    裴宏斌：从乙烯原料的平衡看，抚顺石化加工原油以大庆油为主，轻组分少，乙烯原料收率低，尽管“千万吨炼油、百万吨乙烯”工程建成后，将达到1150万吨/年的原油加工能力，但乙烯原料还是不足，需要补充15%左右的柴油馏分。同时，从炼油厂区布置看，公司依然存在着生产装置不能完全集中的问题。炼油生产分布在石油二厂、石油三厂东西两个厂区，相距30公里，每年有200多万吨的物料在两厂之间输送，物料运输的能耗、途损较高，导致成本增大。此外，还需要解决汽油质量升级、油蜡联产、润滑油基础油生产等一系列问题。

    鉴于以上原因，“十二五”期间，我们计划新建或搬迁重整和芳烃抽提、催化汽油加氢、润滑油异构脱蜡、分子筛脱蜡等装置，提高汽油质量和高附加值产品产量和比率，同时对炼油生产区实行集中优化，最终实现原油加工能力1500万吨/年，润滑油基础油50万吨/年，石蜡50万吨/年，汽柴油质量全部达到国Ⅳ标准，乙烯原料自给率100%，轻质化率100%。化工方面，重点是乙烯扩能和乙烯下游产品结构优化。配合炼油系统改造，增加丙烯、液蜡等产品的下游加工能力，实现化工产品结构的进一步优化，最终实现乙烯120万吨/年，合成树脂150万吨/年，合成橡胶20万吨/年，炼油催化剂5000吨/年，丙烯腈19.8万吨/年，表面活性剂原料47万吨/年，醇醚9.7万吨/年，继续保持世界表面活性剂原料生产基地地位。

    中国石油石化：要实现这些结构调整的目标，贵公司计划如何分阶段来实施？

    裴宏斌：要实现“十二五”发展规划，我们考虑分两个阶段实施。第一阶段通过挖掘抚顺石化原油资源与加工流程特色优势，进一步优化完善炼油一二次加工装置之间、炼油与化工之间各套装置的运行。重点任务是完成润滑油基础油、石蜡等产品的增产与产品结构优化升级；完成汽油质量由国Ⅲ标准向国Ⅳ标准的升级；同时采取外购石脑油的方式，进一步优化乙烯装置原料供给。第二阶段是重点实现炼油扩能和集中优化，通过进一步优化炼油加工工艺流程和物料平衡，实现乙烯原料的轻质化与全部自给。

    基调：稳中求进

    中国石油石化：今年国家经济发展的总基调是“稳中求进”。对于抚顺石化而言，今年贵单位将如何做到稳中求进呢？

    裴宏斌：随着世界经济的复苏和我国稳增长、控物价、调结构、惠民生、抓改革、促和谐等政策的陆续出台并有效实施，对油气的需求将继续保持硬增长的态势，为石油石化行业的健康快速发展提供广阔的空间和舞台。

    2012年是抚顺石化公司实施“十二五”规划承上启下的重要一年。我们要按中央“稳中求进”的总基调，结合公司实际，在保“稳”上抓落实，保持工作总体思路稳定，保持生产经营平稳较快发展，保持企业和谐稳定。在求“进”上加大力度，在大项目全面建成投产、战略项目发展等方面取得新胜利，在深化改革、完善体制机制等方面取得新突破，在创造效益、严细管理等方面取得新成效。

    中国石油石化：既然总体思路已经确定，那么贵公司今年计划如何来具体落实“稳中求进”呢？

     裴宏斌：当前，抚顺石化仍处于“发展的最好时期，最重要的发展阶段”。今年，我们将继续发挥炼化一体化优势，大力推进结构优化、自主创新、节能减排和基础管理，凝心聚力，强三基，重执行，全力打造世界级炼化生产基地。举全公司之力实现“千万吨炼油、百万吨乙烯”工程“无漏项、无缺陷、无障碍”顺利开车、一次成功、平稳运行的目标。具体来说，主要是要杜绝死亡事故，杜绝较大及以上环境污染事件。原油加工量达到900万吨，汽煤柴总量537万吨，化工商品总量210万吨。销售收入550亿元以上，税费70亿元以上。