龙潭维抢修中心演练现场。楚海虹 摄

　　天光送曙，地气回春。当2008年的春天迈着轻盈的步伐、撒着一路花雨向我们走来，西气东输万里气龙也迎来了投产后的第五个春天。

　　截至3月26日，西气东输东段已安全运行1639天；西段安全运行1303天。从项目试验段开建的2001年算起，西气东输管道公司连续六年获得集团公司安全生产先进单位称号；工程建设一直保持着“零事故、零伤害、零污染”，管道保护实现了“零占压、零伤害”。这样的业绩表述似乎过于简单抽象，但是对于深藏在地下、一千多个日子昼夜不息高压力运转着的钢铁巨龙来说，这些荣誉来之不易。

　　没有基层执行力就没有安全新天地

　　古语云：“事在人为，物在人管，财在人用”。任何完美无瑕的方案，如果没有执行力就形同散沙，不堪一击。任何管理制度必须通过人去实施才能发挥作用。为了营造本质安全，西气东输从“人员、制度、管理”三个方面入手，着力提高基层执行力。

　　人是执行的主体。西气东输一直推行安全管理、监督人员持证上岗机制。据统计，2007年，公司共有11人通过了国家注册安全工程师考试，取得了相应资质，占目前专职安全管理人员总数的20%，超过了国家要求的15%比例。几年来，公司累计对总部、管理处、项目部各级安全总监及安全管理人员进行系统培训140人次，受训人员均通过考试并持证上岗。培训中结合大量鲜活案例、深入浅出的讲解，对提升安全管理干部的综合能力、促进安全管理水平提高起到了积极作用。

　　没有规矩，不成方圆。为加强隐患和事故管理，西气东输建立了隐患管理奖惩机制。到目前为止，公司收到管理处发现隐患奖励申请29项，已对其中三项、四人给与重奖，隐患治理成效显著。豫皖管理处建立的“两真”管理制度，要求各站真巡检、真记录，各维修队真巡检、真维护保养，阀室值守员真值守、真记录，巡线工真巡线、真记录。通过“两真”管理并辅以“飞检”、工业电视记录和加强监督，在管线增输、压力大幅度波动的关键阶段，各站队能够迅速准确地发现问题，仅去年就发现并处理泄漏点200多处，及时消除和控制了安全隐患，避免了事故的发生。

　　管理方面，西气东输经常开展综合性安全生产大检查活动，聘请专家进行专项安全巡视，发现、整改各类问题近800个。对发现的问题，安全管理人员一查到底，先后对甘肃古浪压气站2号压缩机组干气密封前置过滤器快开盲板泄漏事故、冀鲁德州分输站高压环网柜着火燃烧等事故开展了现场质量调查，并对责任单位下达了质量事故处理决定。

　　七个不放松七个下功夫就是七项硬指令

　　“咬定青山不放松，任尔东南西北风”，面对日益严峻的生产形势和繁重的输气生产任务，西气东输坚持“七个不放松、七个下功夫”，为安全运行指明了方向。

　　“七个不放松、七个下功夫”要求运行工作要坚持加强生产调度管理不放松，在精心组织生产运行上下功夫；坚持加强输气站场标准化建设不放松，在现场管理精细化上下功夫；坚持加强设备维护管理不放松，在提高设备运行可靠性和完好率上下功夫；坚持加强维抢修体系建设不放松，在提高应急抢险能力上下功夫；加强管道保护与管理不放松，在预防伤害和提高线路管道本质安全水平上下功夫；坚持加强生产物资供应管理不放松，在提高物资保障能力上下功夫；加强节能管理不放松，在降低能源消耗上下功夫。内容全面又突出了重点。