今年以来，中原油建西部工程处把奥运精神和抗震救灾精神有机结合起来贯穿到各项工作中，超前部署，采取积极主动的进攻战略，抓好工程承揽，截至7月初已承揽大小工程30多项，累计承揽建安工作量近8000万元。完成建安工作量6000万元，完成公司下达年计划8000万元75%，收回资金9753.26万元，提前半年完成全年资金回收计划。以创出历史同期最好成绩为奥运献上了一份厚礼。

这个工程处自1992年进疆、2001年转战西北石油局塔河油田以来，先后干出了吐哈油田丘陵120万立方米气体处理工程、鄯善外运油库和鄯善末站工程、塔二联及计转站工程、塔河油田重质原油储运系统雅克拉装车末站、雅克拉260万立方米集气处理站工程、塔三联合站等一批国家级和部级优质工程。面对塔河油田今年基建市场 “僧多粥少”的严峻形势，西部工程处确立了“人无我有、人有我优、人优我快”的施工战略，即抱西瓜也捡芝麻加大承揽力度，不仅承揽到2项西北石油局重点地面建设工程，还承揽了塔河采油一二厂等厂计划小工程30多项。保障了今年满负荷的生产任务。

承建工程与市场开发互为作用，为使在建工程成为赢得业主、拉动后续工程、实现市场份额与经济效益同步提高的良性循环链条。西部工程处努力在诚信履约上下工夫，在追求卓越上做文章。针对承建工程材料（设备）到位率低、施工图纸滞后、设计变更多等实际，总体把握，整体推进，并运用穿插“跳跃式”施工法以变应变，确保在建工程快速有序、高效运作。特别是投资近3000万的塔河10-4计转站工程的中标。该工程开工之时也正是西北油田分公司提出“大干200天，争取原油产量主动权”的增储上产劳动竞赛活动开展之时，西部工程处积极响应甲方号召，在全体施工人员中开展了一场“比安全操作，看谁的安全意识强；比施工质量，看谁的一次合格率高；比施工进度，看谁的任务完成得快又好；比业务技能，看谁的工作效率高”的“四比四看”活动。在施工中，工程处经理张勇和项目经理黄春鹏各自盯在施工现场，对全线进行认真巡查，会同生产、技术人员认真制定节点控制计划，与机组人员一起解决施工技术难题，为了加快施工进度，施工人员采取跳跃法施工，根据材料到位和天气变化情况，将施工计划倒排，把施工任务落实到天，各班组不管加班到几点，当天任务当天完成，各班组你追我赶，不断掀起会战热潮，施工进度不断加快。经过三个多月的紧张有序抢建，该工程于7月10日顺利中交。而且在中石化安全质量检查团的检查评比中，该工程以文明施工、质量优良而获得检查团的一致好评。