为进一步贯彻落实总部和公司监督办法，切实加强对经营管理的监督，7月8日上午，仪化公司党委副书记、纪委书记曹勇主持召开了“贯彻监督办法推进会”。会上纪委副书记、监察部主任陶春生同志对总部和公司的监督办法做了宣贯，采购中心、销售服务部、生产技术部、设备管理部、规划建设部、经营计划部、财务部等部门的负责人和有关人员参加了会议。各部门负责人交流了学习监督办法的体会和执行落实监督办法的具体措施，与会同志还一起观看了中石化监察局《关于源头治理工作情况的汇报》和《一般物资采购监督办法(试行)教学》两部电教片。

    结合中国石化的监督办法，仪化公司制定的产品销售业务、主要原辅料质量管理、设备检维修项目管理、废旧物资管理和招投标业务等五项监督办法，与以往的监督制度相比，仪化抓住了各单位部门当前最关注的事项，选择管理中最关键的业务环节作为监督内容，五项监督办法共选取了30个关键环节，设立了66个主要监控点和18条高压线，力求与管理实际相符，对于进一步完善内部监督制约机制，增强风险防范意识，促进降本增效。

    公司领导曹勇在讲话中强调，制定一个好制度仅仅是开始，关键是要执行好制度。一是要从完善惩防体系、加强源头治理高度来把握监督制度建设。制定和执行监督制度，是实施“源头控制、源头治理”的重要战略步骤，是总部纪检监察工作的一条主线，今年总部召开的廉洁文化建设和源头治理工作会议上，对贯彻落实监督办法都提出了很高的要求，我们必须高度重视，认真加以贯彻和落实。二是要切实执行好监督办法，推动监督工作进管理、入流程。各单位、部门要把贯彻落实监督办法列入日常工作，认真组织实施。各单位纪检监察人员要强化检查，形成常态化的监督工作机制。在执行过程中，要注意研究新情况、解决新问题，不断改进和完善监督办法，推动监督制度动态化建设，逐步形成比较全面的、有效管用的监督制度体系。纪委监察部要加强组织协调和监督检查，认真开展调查研究，帮助业务部门不断提高监督水平，推动监督办法的落实，对发现的问题，要督促相关单位和部门拿出措施、及时整改。三是着手研究制定第二批监督办法。下一步公司监督制度建设的重点是采购质量、工程施工质量和水电气公用工程外供等内容。纪委监察部要协调相关单位部门，认真调研，找准关键环节，制定监督制度，加强源头治理，促进公司惩防体系建设。