要提高企业的竞争力和抗风险能力，成本控制是重要的一环。中石油通过裁员来削减成本，这是迈向解决问题的正确一步。以前，石油公司应对成本提升的办法是涨价，在原油和成品油价格倒挂的情况下，涨价是有必要的。但如果在成品油涨价的同时成本开销居高不下，或者用涨价所得来填补近乎无底洞的生产成本，则这种涨价的正当性就会受到人们的质疑。
对于企业来说，成本优势就是竞争优势。石油行业由于是成熟行业，不存在太多的产品差异竞争，成本控制力就意味着竞争力。我们可以简单计算一下，2007年中石油共有员工167.3万人，裁员5%就是8万多人。以石油行业员工平均收入7万元计，8万人就是56亿元。中石油今年上半年利润只有564亿元，56亿元就相当于其利润总额的10%，确实非常可观。
尽管从企业而言，为减少成本削减冗员是一个无可非议的决策，但也客观上起到了把矛盾往社会转移的作用。毕竟在现在就业困难的情况下，8万多人不是一个小数目，社会一下子哪能多提供这么多就业岗位？所以，从就业的角度说，这8万冗员也可以说是中石油为社会而做出的贡献，或者是中石油作为垄断国企应付的代价。因此对于这种既要减少企业的生产成本同时又不至于使社会来承担裁减冗员负担的情况，最好的办法其实是减薪。五大电力企业的领导已经做出了表率，我想中石油的领导也可以跟进。虽然中石油高管的年薪在上市公司中不是属于百万元之列，但在石化行业，还是排在第一梯队。2007年，总经理蒋洁敏的年薪为91.6万元，19位高管的平均新酬为49.07万元，分别比中石化的总裁和高管要高出近10万元。
当然问题并不在于领导层的年薪，从中石油的整个人工成本来看，都存在着挤压的空间。这些年，中石油的人工成本急剧增长。仅以集团旗下的上市公司中石油股份来说，年报显示它从2001年上市以来的五年，雇员酬金成本每年分别以12.3%、12.0%、14.4%、29.4%的速度在增长，到2005年这一成本已经在5年里翻了一倍，达到296.75亿元。中石油集团2005年度也将675.8亿元用于了人工成本，同比增长22.2%。换言之，中石油集团员工在4年前平均收入就达到了4万元左右。这一收入即使在今天也不低。所以，中石油完全可以减薪，尤其对非生产部门而言。我个人认为，减薪是比裁员更好的办法。
除了裁员以及中石油已经宣布的还将压缩日常非生产性的开支外，也可通过资产结构调整和置换降低经营成本，通过加强资金管理和优化投资结构减少财务成本和投资费用，以及通过技术创新降本增效，等等。总之，办法是很多的。
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