本报记者 何 清

     8月上旬，中石油集团副总经理李新华提出，期望2010年该公司装备制造产业实现营业收入500亿元以上，2015年达到1000亿元以上。此言一出，引起各界的广泛关注——作为国内最大的油气供应商，何以会突然向装备制造领域拓展？

     据了解，中石油集团旗下装备制造企业包括分散在全国各地的钻机生产、钢管制造、动力、仪表设备制造等配套企业，其产品主要应用于国内石油开采及炼油化工项目中。2008年上半年，这部分资产实现销售收入160.4亿元，利润6.54亿元。

     有中石油高层介绍，2000年以前集团旗下的装备制造企业历史包袱重、资产质量不佳，这一直是集团高层的“心病”，正因如此，这部分资产绝大多数都未进入上市公司。

     “然而，油价的高企和国内油气需求的猛增给这些装备企业带来了新的市场契机，西气东输等大型项目更促进了它们进行产品升级和技术革新。目前集团正在对这些资产进行重组，将组建几个大型装备制造基地，未来它们会围绕集团油气主业谋求更大发展。”他进一步透露。

     西气东输助力

     据悉，李新华是在最近召开的“中石油装备制造板块2008年上半年工作会议”上提出上述目标的。

     李新华认为，中石油集团在连续四年探明石油地质储量超过5亿吨的基础上，2007年新增探明石油和天然气地质储量分别达8亿吨和4000亿立方米以上，集团油气资源接替紧张的状况已明显改变，储量结构和序列更趋合理，进入了新的油气储量增长高峰期。

     “未来装备制造板块将围绕集团主业（油气开发）加快产业升级，优化区域布局，整合资源要素，推行精细管理，打造具有较强国际影响力的品牌，建成几个大型石油装备制造基地。”李新华说。

     由于历史原因，我国石油石化行业自诞生之日起就建立了完整的工业体系，这其中既包括原油的开采、炼制，也包括相关配套设备的生产、加工，因此中石油旗下各油田炼厂都拥有一系列装备制造企业。

     “从前这些外围配套企业多依靠母公司维持生计。一旦母公司效益下滑，它们就面临倒闭的风险。”有熟悉业内发展的人士说。

     据他介绍，上世纪90年代后期，国内各油田都进入了开采成熟期，原油产量开始下滑，这些外围配套企业的生计也受到了严重威胁。同时，长期依赖母公司，导致这些企业不但机构庞杂、人员臃肿，而且技术落后、产品单一，缺乏市场竞争力，“最艰难的时候，有的单位常年不开工”。

     总投资超过千亿的西气东输工程为这些企业提供了重生的机会。这项工程不但需要大量的钢管、挖掘机，还带动了天然气勘探开发所需的仪表、钻机等设备的需求。近水楼台先得月，中石油旗下的宝鸡石油钢管厂、资阳钢管厂等生产企业获得了大量钢管订单，宝鸡石油机械厂等生产钻机、仪表的企业也从中大赚了一笔。

     “更重要的是，西气东输工程促动了这些企业的技术革新。比如盾构，它是管道、隧道开掘中的重要设备，西气东输开工时，施工企业都是花费了大笔外汇从德国进口盾构。可现在国内隧道工程中使用的都是国产盾构，这当中中石油旗下企业获益颇丰。”上述人士说。

     走出国门

     对于中石油来说，西气东输的意义显然不止于此。他们开始筹谋做大旗下装备制造产业，并通过中石油海外寻找油气资源战略的不断推进，实现装备制造企业的出口创汇。

     上述中石油高层坦承，在国内油气储量并不丰富、很多重大项目工期过半的情形下，如果将眼光盯在国内市场，实现“2015年产值过千亿”目标是十分困难的。“但是伴随着集团走出去战略的不断深入，装备制造板块将获得新的发展机遇。”

     据他介绍，自1990年代中石油探索走出国门，去国际市场寻找油气资源开始，中石油的装备制造板块便进入国际石油勘探开采领域。2000年以后，随着中石油在苏丹、南美、俄罗斯、中亚及中东等地市场开拓的不断成功，中石油的勘探采掘装备也成为业界关注的焦点，宝鸡石油机械集团的“宝石”牌钻机等逐渐为国际同行所熟知。

     “大庆钻井、长庆钻井等中国钻井队伍在全球钻井业都是以低成本、高效率闻名的，其中设备性能优良是重要的原因。”那位中石油高层说。

     正是鉴于中国设备的质优价廉，委内瑞拉等国石油公司纷纷向宝鸡石油机械集团订购钻机，自2003年至今该公司已出口钻机近千台。

     “宝石”品牌的打响，为中石油装备制造产业拓展国际市场探明了方向，随之中石油更积极地推动旗下勘探开采企业的生产设备国产化率，使”中国石油制造”的设备更迅速地走向遍布全球的中石油海外基地。

     不但如此，中石油还积极参与各国大型项目的设备招标，仅2006年中标的印度“东气西送”管道项目中，宝鸡石油钢管公司就获得了总计60万吨的钢管生产合同，创汇5.37亿美元，创造了我国石油装备制造业产品出口的历史新高。

     目前，中石油已经制订了装备制造业务“十一五”后三年和“十二五”发展规划，明晰了钻井、采油（气）、动力、钢管等10个专项的具体目标。

     为了实现这些目标，中石油已经开始积极推动对旗下装备制造企业的重组:2007年，宝鸡石油钢管厂先后兼并了同在中石油旗下的资阳钢管厂和辽阳钢管厂，成立了新的宝鸡石油钢管公司；今年4月1日，宝鸡石油机械厂又兼并了咸阳钢管钢绳厂组建宝鸡石油机械有限公司；4月15日，华北第一机械厂、石油机械厂、机械化工公司、承德司达石油装备公司、大港油田中成机械制造公司、中成装备制造公司、新世纪制造公司7家单位经重组合并成立了渤海石油装备制造有限公司……

     目标只有一个——2015年实现营业收入1000亿元，完成凤凰涅槃。