在７月底召开的“中石油领导干部会议”上，中石油的最高统帅——总经理陈耕对公司上半年刚刚取得的出色经营业绩避而不提，在会议上说的最多的一句话竟是“慎言成绩，多找差距”。

　　中石油内部人士评价说，陈耕的风格是低调、务实。而在师友眼里，陈耕还富有谋略和远见。１９６８年，陈耕大学毕业，被分配到玉门石油管理局，在井下技术作业处当工人。１９８０年，已经升到长庆石油管理局计划处副处长的陈耕，做出一个非常关键的抉择——重新返回母校进行脱产学习，选读企业管理专业。这在当时是一个创举。这段学习，成为日后陈耕走上领导岗位的重要砝码。

　　１　被称为“安全总裁”

　　２００４年４月１４日，陈耕被国务院任命为中国石油天然气集团公司（下称中石油）总经理、党组书记。刚上任时，在中石油内部，陈耕被称为“安全总裁”，因为陈耕上任后的第一件事就是抓安全生产。这一点令人印象深刻。４月１４日下午，在中石油集团公司召开的领导干部会议上，陈耕强调，要认真吸取２００３年１２月２３日，重庆开县的井喷特大事故教训，切实搞好安全生产。１５日，陈耕再次召集公司党组成员开会，讨论和布置如何开展“全民安全生产运动”。

　　陈耕生于河北邢台农村，毕业于北京经济学院（现首都经济贸易大学）劳动经济系，在石油天然气行业有３０多年的工作经验。

　　中石油内部人士评价说，陈耕的风格是低调、务实。而在师友眼里，陈耕还富有谋略和远见。１９６８年，陈耕大学毕业，被分配到玉门石油管理局，在井下技术作业处当工人。１９８０年，已经升至长庆石油管理局计划处副处长的陈耕，作出一个非常关键的抉择——重新返回母校进行脱产学习，选读企业管理专业。这在当时是一个创举。这段时期的学习，成为日后陈耕走上领导岗位的重要砝码。

　　１９８３年，陈耕走上了领导岗位，担任长庆石油勘探局副局长。两年后，陈耕被石油工业部委以重任，从西北调回北京，担任石油工业部劳资司副司长。

　　其后，陈耕步步高升，先后担任过中国石油天然气总公司劳资局局长、总经理助理、副总经理；国家石油和化学工业局副局长；中石油副总经理、中石油股份公司总裁。在国家石化局期间，他曾主持完成了石油石化行业的重组，并组织编制了石油和石化工业的“十五”计划。

　　因 “１２·２３”井喷特大事故，陈耕获得了意外升迁，成为中石油的“老总”。如果不是前任马富才引咎辞职，陈耕被推上前台的可能性微乎其微。当时有人质疑，戴着眼镜、温文尔雅的陈耕，能够超越中石油的马富才时代吗？毕竟，马富才领导下的中石油的成绩非常出色，尤其是２００３年，中石油取得净利润６９６．１４亿元，比２００２年大涨了４８．４％。中石油股票甚至受到“股神”巴菲特的追捧。

　　２　创造突出业绩

　　今年１月１３日，陈耕在北京宣布，中石油２００５年利润总额达１７５６亿元，比上年增长３６．３％。毫无疑问，２００５年是中石油的“丰收”之年。如不出意外，由于国际石油价格的一再“冲高”，今年将再次促成中石油的“丰产丰收”。

　　事实上，早在２００３年中石油的利润总额就超过了１０００亿元，２００４年更是超过了１２００亿元，中石油的经营业绩几乎是一年一个台阶地往上“冲”。

　　但对于中石油人来说，在突出业绩的背后仍有一个解不开的心结——那就是无法回避的、连续的突发事故。

　　２００３年１２月２３日，重庆开县的井喷特大事故的阴影，令许多国人挥之不去。而２００５年１１月１３日，吉林石化双苯厂爆炸事故，直接造成上百人伤亡，并致使松花江水严重污染，沿岸数百万居民的生活受到影响，甚至影响到俄罗斯的用水，而这一年正是中石油的“安全生产基础年”。

　　如果没有这场事故，陈耕的２００５年将是相当完美的一年。２００５年１０月２６日，中石油以４１．８亿美元的代价成功收购哈萨克斯坦ＰＫ石油公司。这是当时中国企业最大、也是一次成功的海外收购案，具有重要的战略意义。

　　２００５年１２月１５日，中石油与哈萨克斯坦方面合资兴建的全长９６０多公里的中哈管道一期工程正式竣工投产。这是哈萨克斯坦第一条不经过第三国与市场直接相连的管道，同时也是中国历史上第一条跨国长输管道。

　　正是这些成绩，让陈耕跻身２００５年《财富》评选的亚洲最具权力商人排行榜，并位列第四名，而他所领导的中石油也由世界５００强的第７３位上升至第４６位。

　　然而，与其前任马富才相似，安全生产事故同样让陈耕陷入非常尴尬的境地。虽然上任以来，安全生产一直是陈耕的工作重点。

　　３　不提成绩 闭门思过

　　面对“业绩突出、事故不断”的局面，中石油高层开始更加全面、深刻地审视安全环保问题，开始“痛下决心，下大力气、花大本钱扭转这种被动局面”。于是，近两年成为中石油对安全环保工作重视程度最高、投入最大、出台政策措施最集中的一个时期。

　　在７月底召开的中石油领导干部会议上，陈耕说，“‘１１·１３’吉化事件的发生使中国石油完全摆脱了‘事故难免论’和‘侥幸心理’的作祟”，开始了自我反思与反省。

　　陈耕对自己的诸位“爱将”一再放出“狠话”，严格要求各单位都要从以往事故中深刻汲取教训，举一反三，查找隐患，堵塞漏洞，改进工作，真正把加强安全生产和环保工作的各项措施落到实处；否则，将“严惩不贷”。

　　其实，陈耕早在４月的集团公司党组扩大会议上就曾特别强调：“只要找准问题，下大决心，花真功夫，有针对性地采取科学有效的措施，重特大事故的发生是完全可以遏制和避免的。”

　　在７月底召开的会议结束之日，陈耕等中石油的高层领导在和他们的各位“封疆大吏”告别时，说的最多的还是此次会议的主题“安全发展，清洁发展”。无论是上级的叮嘱，还是下级的承诺，无不是“安全第一，环保优先”。

　　据了解中石油历史的人士介绍，这样规模的高规格专题会议，在中石油的历史上称得上是“史无前例”。

　　这次中石油领导干部会议还有一个例外，那就是破例没有向外界公布今年上半年最主要的经营业绩之一——利润。不过，从中石油内部获得的可靠消息称：今年上半年中石油的利润总额早已超过９００亿元，这足以让众多的大型国企汗颜。

　　４　瞄准两大目标：安全、清洁

　　诸多惨痛教训，促使国际大石油公司逐步改变了以往单纯追求商业盈利的发展模式。对社会负责、对环境负责的经营理念，已经被越来越多的跨国公司纳入企业发展战略。

　　ＢＰ、壳牌、杜邦等公司都已形成自己特有的安全文化和价值观。在与诸多国际大公司交往中，人们已经领会到一些ＨＳＥ理念的深刻内涵：生命价值高于财产价值，ＨＳＥ效益优于经营效益，安全业绩胜过经营业绩，预防成本低于罚戒补救成本等等。

　　在谈到如何做到安全发展、清洁发展，为国家奉献能源的同时，实现人与自然的和谐时，陈耕表示：“中石油把‘创造能源，创造和谐’作为自己的信条和宗旨，严格遵守环境保护的法律法规，致力于保护环境和合理利用资源，推动绿色能源和环境友好产品的开发利用，并承诺在世界任何地方和任何业务领域对环境保护态度如一，充分体现‘关爱生命、关注环境、关心公众’的经营理念。”

　　“把推行清洁生产作为长期的技术政策，在资源开发的全过程中，实施生态设计管理、投资环境安全评估和清洁生产公众监督，大力发展低污染、低消耗的工艺技术，努力减少污染物排放，多向社会奉献清洁产品，提供绿色服务，以科学的环境管理、优质的环境纪录和较低的环境风险，创造能源与环境的和谐。”

　　对于中石油与自然、社会的和谐发展，陈耕明确表示：“把改造企业所在地及其周边的自然和社会环境，作为自己应尽的义务，积极参与公益性建设，主动把自己融合于社会之中，寓企业的发展于当地社会的繁荣进步之中，努力营造企业与社会共兴共荣的局面。”

　　５　责任艰巨 目标远大

　　坐在中国第一大油气企业的位置上，陈耕面对被自己称之为复杂的市场形势不敢有丝毫的懈怠。去年国内出现的成品油供应紧张，去冬南方出现的燃气短缺不足，都让陈耕忧心忡忡，寝食不安。一个国有企业，一个中国企业的旗舰，肩负的保障国家石油安全的政治责任和社会责任必须要全力尽到。陈耕表示，将把安全管理基础年的活动再延续开展３年。

　　陈耕企盼，中国石油能够在２００６年进而在“十一五”期间顺利大吉，顺顺当当地实现新的发展目标。