最近，延长石油集团公司先后两次召开领导干部会议，认真传达学习省委书记赵乐际指示精神、省长袁纯清关于延长石油加快发展的专题办公会议精神,更进一步明确了今后发展的战略方向和目标任务。
　　作为延长石油集团重要板块的延长油田公司，如何贯彻落实省委书记赵乐际指示精神、省长袁纯清专题办公会议精神，如何完成集团公司给油田公司确定的新的奋斗目标任务。近日，延长油田股份有限公司董事长张林森，回答了记者的提问。

　　问：延长石油集团对油田公司发展确定的目标任务是什么？
　　答：省委、省政府对延长石油集团公司发展提出了新的更高的要求：销售收入今年实现650亿，明年800亿，后年1000亿，“十一五”末跨入中国企业50强，“十二五”力争实现销售收入2000亿，跨入世界500强，“十三五”朝着销售收入5000亿的目标奋斗，打造国内一流、世界知名的大型石油、煤、化工企业集团。

　　延长石油集团对油气产业的发展也确定了新的奋斗目标：“十一五”末原油产量达到1200万吨，并保持长期稳产，天然气商品量突破30亿方，新井采收率达到20％以上，两年内实现原油管网集输，建设节约、环保、生态、安全的国内一流标准化大油田。

　　问：油田公司当前所遇到的困难矛盾问题是什么？

　　答：重组以来，集团公司坚持“一业主导，多元支撑”和“油气并重”、“油化并举”的产业发展思路，依托陕北资源优势，取得了令人振奋和鼓舞的成绩。与此同时，油田公司原油产能连年上台阶，成功跨入国家千万吨级大油田行列。

　　当前，摆在我们面前的困难、矛盾、问题也很多，个别问题还很严重。比如资源接替不足和争议问题，油田开发技术和建设水平亟待提高问题，历史欠账大，安全环保压力大，体制机制还未完全理顺，科学管理制度有待完善等问题。

　　但是，我认为，在发展的进程中有困难，有矛盾，有问题，这是客观规律。这些困难矛盾问题，只要我们积极面对，思路正确，顽强拼搏，将会不断得到解决。

　　当前和今后一个时期,我们要把形式宣传作为一项重要工作来抓，与正在开展的解放思想大讨论结合起来，使广大干部职工能从战略发展的高度，进一步认清集团公司和油田公司改革发展面临的形势、目标、任务，更加坚定改革发展的信心和决心，形成团结奋进，共谋大计，共促发展的良好局面。

　　问：建设全国一流标准化大油田应做好哪方面的工作？

　　答：要按照加大勘探，科学开发，综合配套，提高效益的总体思路，任何时候都要强化资源勘探，保持合理的储采比，提高采收率，降低递减率。

　　要在拓展资源，精细勘探上下功夫。拓展资源，优化资源，讲究策略，顽强争取，积极寻求地方政府的更大支持，妥善处理好与兄弟企业的关系。

　　提高油田开发技术水平是实现可持续发展的主要着力点。要把注水开发，依靠科技进步作为提高采收率，降低递减率的主要手段。全面启动注水示范区，更进一步把注水开发做好。

　　按照国家大油田标准及早完善《2008－2015年油田开发稳产方案》和《2008－2015年油田注水开发规划方案》。建立整装开发示范区和挖潜改造整体配套技术示范区。

　　在油田建设上，要按照节约、环保、生态、安全的要求，实现“原油管网集输，井场文明标准，污水零排放，安全无隐患，保护生态环境，防治水土流失”的基本模式，今年力争实现污水零排放，文明油井建设全部达标。

　　在勘探开发和油田建设上，要树立超前意识、效益意识、可持续发展意识。要着眼未来，站高些，看远些，增强紧迫感，超前规划，认真实施，保持主动。注重投入产出比例，扎实执行项目管理。从长计议，正确处理眼前和长远关系，为新的百年发展去谋划。

　　问：如何加强和推动企业管理创新确保目标任务的实现？

　　答：今年是集团公司确定的“管理发展年”。我们的总体思路是：建立规范的管理体制，统一的管理标准，完善的管理制度。

　　上半年,我们已经重点开展了理顺吴起、王家川采油厂管理体制、勘探开发、项目管理、招标采购、领导交流任职、财务、成本等统一、规范管理工作。总体上进展良好，收效明显。

　　下半年和今后一个时期，我们将继续深化内部改革，推进管理创新。集团公司于7月上旬印发了《关于理顺油田公司内部管理体制的意见》。近期我们将组织强有力的班子，研究制定相关操作方案、实施细则和规章制度，积极稳妥地付诸实施。

　　这次理顺管理体制，将涉及财务管理、人力资源管理、全面预算管理、物资采购管理、投资管理、原油销售管理、综合业绩评价等7个方面。

　　财务管理实行两级核算，采油厂对外为纳税核算，内部为模拟法人管理核算。人力资源管理，油田公司管理采油厂领导班子、组织机构设置、工资总额及分配体系，按资源现状及产量合理核定职工总人数。物资采购采用ABC分级管理的办法，统一各采油厂的物资采购管理，严格执行招标管理有关规定。投资项目根据规模实行分级审批，分级组织实施，测算各采油厂万吨产能建设投资标准，指导产能建设部署。原油实行集团内部销售，由油田公司统一组织销售，统一负责结算。年度综合业绩评价结果和采油厂工资总额以及领导班子年薪挂钩。

　　问：如何以人为本努力实现油田公司的和谐快速发展？

　　答：根据集团公司的安排，我们将继续接受大专院校毕业生，认真做好对他们的培养和使用工作，使他们早日成为业务骨干，改善干部职工队伍结构。

　　全面开展岗位练兵，提高业务技能活动，加快推进工人技能等级培训和鉴定，兑现工资待遇，努力建设干部职工主动学习，积极提高自身素质的长效机制。

　　做好整个油田公司住宅工程建设规划，力争用3年左右时间，建成由西安、延安和各采油厂所在县城三个层面的干部职工住宅体系。

　　近期我们将研究增加职工工资，逐步解决工资分配中的历史遗留问题，建立相对公平，与产能、效益挂钩的薪酬分配机制，为广大职工多办实事，多谋利益。

　　让我们在集团公司的正确领导下，统一认识，抢抓机遇，振奋精神，鼓足干劲，为实现2008年各项工作满堂红，为把延长油田建设成全国一流的标准化大油田，为把延长石油集团建成国内一流、世界知名的石油煤化工企业而努力奋斗。