8月15日，辽河测井公司接到庙字号井的射孔任务。因层段与夹层厚度非常大，常规射孔极易引发质量事故，遂决定运用多级延时起爆技术。这个公司从5家分公司抽调精兵强将，做好各个环节的生产准备。8月21日7时到17时30分，63只枪全部入井，之后上井校深、调整深度、加压点火。当日23时，实现发射成功率100%。质量管理责任制：

　　抓紧每一个环节

　　质量是企业的生命。今年年初，辽河测井公司完成了《质量承包办法》、《质量事故举报制度》、《填报‘质量损失’管理制度》等规章的修订。公司主要领导与7个生产单位签订质量责任书，并在6个重点单位实施质量风险抵押金制度，以强化领导干部的质量责任意识。

　　针对测井资料质量问题，这个公司每季度召开一次质量分析会，每月进行一次统计和分析，以会议纪要的形式下发到各相关单位。通过实施质量体系过程监测“检点卡”制度，要求各基层单位等针对一些文件管理情况进行自检自查，仅今年上半年就制定纠正措施8项，预防措施6项。

　　自上而下的质量管理责任体系，把指标层层下达分解到基层单位、班组及岗位，保证了质量管理体系的有效运行，提高了全员的质量意识和责任心。上半年，用户满意度调查结果显示，产品与测井服务满意度（CSD）达96.54％。日常质量管理：

　　练就“一”字真功

　　在生产准备上，从一个系统、一块面板查起；在行车安全上，从一把方向、一脚油门做起；在施工作业中，从一次审核、一米油层、一条曲线做起。这个公司把精细管理根植于日常工作中，用精细管理文化筑起了一道质量安全长堤。

　　细节决定成败。面对竞争激烈的市场，测井服务中任何一个细微的环节出现差错，都有可能酿成事故，影响市场信誉。为此，对于所有的“一”，辽河测井公司上下都力求一丝不苟。上半年，这个公司共累计上井施工4824井次，综合正点运行率100％，测井资料合格率100％、射孔资料合格率100％、取心收获率85.8％、调整井解释符合率89.2％、生产井解释符合率97.8％，各项质量指标均达到辽河局考核指标要求。

　　对发现的不同问题采取不同的解决对策，以真正提高施工质量。上半年抽查118口井，914条测井、射孔原始曲线，检查人员将问题分为偶然发生的问题和质量通病两种类型。对前者进行现场纠正和预防，对后者与有关单位沟通，商讨解决办法，避免问题重复发生。基层单位反映，这种方式确实对提高质量起到了作用。

　　ＱＣ活动小组：提升质量生力军

　　7月16日，在刚刚结束的2007年辽宁省优秀质量管理小组QC成果发布会上，辽河测井公司的“井位交通示意图的完善”、“RMT测井仪中子发生器的国产化”分别获得一等奖和二等奖。近年来，这个公司的ＱＣ小组蓬勃发展，目前45个小组353人，占公司总人数的23.5%，已经成为提升测井服务质量的一支重要力量。

　　三分公司生产解释QC小组从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五个方面入手，解决了影响双源距碳氧比测井解释符合率的原因，使解释符合率提高了2.7个百分点。四分公司仪修班QC小组通过对CMGR-Ⅲ型测井组合仪进行改造，使返修率由43.6％降到9.1％，大大提高了射孔校深的一次成功率，受到用户的高度评价。

　　这个公司还积极引导基层小队和班组针对自身特点，总结和提炼有特色的质量管理理念，营造全员重视质量的浓厚氛围。四分公司综8队提出“100－ 1＝0”的质量理念，即在100口井的施工中，即使在99口井是精品工程，仅有一口井出现质量安全偏差，其结果仍然等于零。一分公司数21队提出“严把质量关，服务全油田”，在职工中牢固树立重视质量思想。活跃的群众性质量管理活动，在基层施工服务中真正有用、实用、管用，为全面提升服务质量奠定了基础。