为切实发挥中国石油集团公司的整体优势，按照加快建设综合一体化能源公司的要求，十七大召开之前，中油国际工程公司领导班子成员率公司有关人员先后赴委内瑞拉、古巴和美国进行现场办公和调研。

　　这次海外调研的目的是探索在实现集团公司海外资源共享的同时，统一协调区域管理，建立地区相互支持、共同保障能力，并通过加强与国家油公司或国际大服务公司采取合资、合作等方式，进一步巩固传统规模市场，提高经营管理、HSE管理和项目运作的水平，提升防范经营风险、作业风险和社会安全风险的能力。

　　这也是中油国际工程公司为深入落实中国石油集团公司领导提出的“国际工程技术服务业务要发挥整体优势，保持和控制队伍规模，优化市场布局，逐步划定目标市场，加快进入高端市场，努力提高保障能力和市场竞争力”的要求而进行的重点工作之一。

　　南美洲是中国石油海外项目的重点区域之后，自2000年进入该市场以来，集团公司国际工程技术服务业务在委内瑞拉快速发展，在保障集团公司投资业务的同时与西方公司同台竞技，充分展示了CNPC的管理水平和技术实力，取得了较快发展和良好业绩，在当地起到了很好的示范作用。在古巴，通过几年来的艰苦努力和踏实工作，无论是钻井业务还是装备、产品销售都取得了不俗的成绩。钻井项目月收入从2005年的100万美元，提高到现在的400万美元，使古巴国家石油公司形成了100万吨的原油生产能力。由于美国市场对管理、技术、运作等要求比较高，长城钻井公司通过运作项目，达到了树立品牌、培养高级管理人员的目的。

　　调研组进一步明确了集团公司各驻南美地区工程技术服务队伍的下步工作思路，要按照集团公司建设综合一体化能源公司的要求，把集团公司海外投资业务发展作为第一责任，注重发挥集团公司整体优势，实现工程技术服务业务从钻井、泥浆服务、固井、测井、测试到酸化压裂等一体化服务能力，加强集团公司所属专业公司与地区公司之间资源共享，海外工程技术服务队伍的资源得到有效利用；

　　要充分发挥集团公司、协调领导小组和办事处的作用，加强对有关政策的跟踪研究，切实防范风险。按照集团公司“以人为本，安全第一，环保优先”的要求，站在高起点，切实重视HSE管理工作，从制度上保障、从体系上严格执行，从监督上下工夫，积极培育安全文化。采取有效措施，防范社会安全风险，特别是要通过合同规避社会安全风险；

　　要注重先进技术的应用，提高核心竞争力，注重发挥集团公司现有技术优势，加强专有技术的研发和技术创新，培育并形成包括装备和应用技术的核心技术系列；

　　要大力推进人力资源当地化。凡是可以使用当地人员的岗位，都要使用当地人。要建立培训体系和培训责任制，统一培训教材，加强外籍员工的培训工作。建立起不同国籍员工的沟通交流机制，创新交流方式和内容，促进不同国籍员工的沟通交流；

　　要推进创新管理，树立CNPC品牌。积极引入并推行国际标准，特别是内部的先进管理办法，高标准、严执行，逐步实现HSE标准、作业程序等的国际化和管理的信息化。要重视管理有形化工作，按照国际化经营管理的要求，建立完整的管理制度体系，不断提高经营管理水平；要全面贯彻落实科学发展观，实现和谐发展。要实现集团公司投资业务与工程技术服务业务的和谐以及服务队伍间的和谐，实现与东道国政府、社区的和谐。