近日，东方地球物理勘探公司尼日利亚项目经理部9912队圆满完成了壳牌OML31区块三维沼泽地震勘探项目施工。在项目运作中，该经理部充分发挥当地的人力资源优势，在野外施工现场实现了零中方人员作业，中方人员与当地雇员精诚合作，使整个项目运作顺畅，取得平均日效350炮，最高日产648 炮的好成绩。

　　尼日利亚是非洲最大的石油生产国和世界第六大石油出口国，也是石油输出国组织（欧佩克）成员国之一。但是，尼日利亚社区环境极为复杂，已垄断尼日利亚石油物探市场20多年的法国、美国两家地球物理服务公司都因此被迫撤出了勘探队伍。

　　东方物探１９９９年挺进尼日利亚石油勘探市场，当年完成了壳牌750平方公里的三维勘探项目。从此，东方物探的旗帜一直飘扬在尼日利亚石油勘探市场。几年来，东方物探在该地区克服重重困难，不断探索具有本地区特色的项目运作有效模式，成功实现了项目运作人员本土化的施工模式。

　　当地管理人员由“配角”向“主角”转变。多年来，在项目执行过程中，东方物探把培养当地雇员作为工作的目标，为国际项目输送了一批高级管理人员，在关键时刻为本土化项目运作打下了坚实的基础。一批当地高级管理人员以为东方物探工作为荣，有目标，有责任感，得以使项目成功运作。没有中方人员在作业现场，他们照样开展组织活动、照样处理资料、照样操作仪器、照样模范执行HSE各项规章制度。

　　中方人员依靠完备的通讯系统对野外作业进行具体指导、控制和监督，提供必要的技术、后勤和资金支持，并对项目进行检查。现场队委会由3名当地雇员经理组成，负责现场全局管理、生产组织、安全安保工作，负责全队管理的当地雇员现场经理具体负责现场人员管理，协调和解决好各方关系，将野外发生的重要情况及时通过电子邮件以日报方式报给中方队经理，并负责督促和组织野外生产。

　　用目标激励当地雇员，增强“主人翁”责任感。针对雇员的不同情况和要求，尼日利亚经理部给当地雇员设立了生产目标、收入目标、晋级提拔目标、出国工作目标、到中国培训学习的不同目标。使当地员工感到工作有动力、有发展、有奔头。如对当地雇员坚持四个“不一样”原则：素质高低使用不一样；管理好坏待遇不一样；技术强弱岗位不一样；贡献大小薪酬不一样，激励了当地员工工作的积极性。今年6月份，尼日利亚全国大罢工期间，东方物探野外生产没有受到任何影响，而且出现了日日高产现象。

　　而最重要的是，尼日利亚项目经理部始终坚持以制度管理队伍的原则，形成了一整套完善的质量、成本、HSE、人事等方面完善的管理机制。HSE管理方面，同样采取目标机制，把HSE工作的好坏与他们的切身利益结合起来。鼓励当地雇员遵守公司的各项HSE政策，安全施工，保护环境，重视自己的身体健康。每个月评出HSE先进个人，发放证书和奖金，奖金的数额在当地雇员看来相当可观了，并作为今后招工和晋级的依据，大大激发了当地员工争当HSE先进个人的热热情。如果违反HSE有关政策，则扣发其当月奖金的20％作为惩罚，数额同样可观。

　　遇到困难出点子，出现失误指路子。6月初，因为社区干扰、工区路途较远，野外产量出现下滑，队伍出现涣散情绪。项目经理部总经理赵恩会和其他中方人员一起对工作时间和基础资料进行认真分析，给当地队长出主意、想办法，使问题迅速得到解决，生产速度再次走上正常水平。