1月2日，新年的第一个工作日。开年头件事做什么？四川油气田这一天以直播、视频会的方式，高调表彰、奖励安全生产各类先进，强调“成绩属于过去，要始终如履薄冰，确保长治久安”。

　　年度表彰首推安全，如此“待遇”在四川石油管理局是第一次。过去的一年，这个局卡死重特大事故的咽喉，实现井喷事故、工业死亡事故、较大工业生产火灾（爆炸）事故零目标，安全生产、环境保护、职业健康等均控制在考核指标以内。在209个分会场，来自各机关、各单位的约5000名员工，以掌声和注目礼向2007年度安全环保先进单位、先进集体、个人致敬。

　　掌声也为警示。因为安全生产形势的好转，“并不等于安全工作就做好了，并不等于安全生产的基础就扎实了。”四川局因此重申，“慎言成绩，多找差距。”将2008年继续定义为“安全环保基础年”，持续改进安全生产责任制，强化直线管理，层层传递压力。特别在井控管理上，首先做到不发生，然后做到控得住，最终做到治得了。

　　过去一年里，西南油气田公司以提升执行力为突破口，开展“五个清楚”达标考核、修订“两书一卡”等活动，强化过程监督，严肃查处“三违”行为，安全环保形势明显好转，已连续21个月无事故；气田污水实现零排放，无污染事故；能耗、水耗分别下降3%和12%。

　　尽管如此，西南油气田公司仍然多层次、多角度地剖析存在的问题，既明确工作“只有起点，没有终点”，操作“只有规定动作，没有自选动作”，更强调“制定标准，明晰责任，敢于逗硬讲真话，坚决避免搞花架子”。在拓展“五个清楚”范围到二级单位机关人员，完善并实施HSE管理体系的同时，以井控为重点，严格钻井工程监督管理；以采输、净化作业为重点，细化油气生产各个环节管理；以严格承包商准入、严格签订安全合同、明确责任等为重点，规范油气田地面建设过程管理。