管道公司接管管道局所属长吉、大庆、长春、沈阳、锦州、大连、秦皇岛、北京、中原、长庆等10个输油气公司

管道公司总经理、党委书记姚伟（左）与管道局局长、党委书记苏士峰（右）在移交协议上签字后亲切握手。

　　2007年12月31日，应该成为中国石油管道发展史上重要的一天：管道局管道公司输油气业务管理权交接大会在廊坊国际饭店怀远堂隆重召开，标志着中国石油管道业务重组之路正式拉开帷幕。

　　中国石油集团公司党组成员、副总经理、股份公司副总裁、集团公司管道业务重组整合领导小组组长廖永远，集团公司办公厅副主任王志刚，集团公司、股份公司人事部副主任、副总经理孙金瑜，集团公司、股份公司资本运营部副主任、副总经理方栋良，股份公司天然气与管道分公司、北京油气调控中心主任马志祥等领导亲临大会。股份公司天然气与管道分公司总经理黄维和主持了会议。

　　会上，孙金瑜宣读了《关于管道局管道分公司业务重组有关问题的通知》，《通知》指出：为发挥管道局队伍、技术、设备管理优势，做强做大管道设计施工业务，使管道局建成实力强大，具有国际竞争力的EPC总承包能力的专业化施工企业，以管道局为核心，整合长输管道建设力量。油田企业油建队伍中场输管道施工力量可本着积极稳妥、协商一致的原则与管道局进行业务重组；为理顺管理，减少机构，避免业务的交叉，提高运营效率，将管道局长春、吉林输油管道运营业务，长吉输油气分公司划归管道公司管理。管道局所属的大庆、长春、沈阳、大连、秦皇岛、北京、中原、长庆等9个输油气公司划归管道分公司管理。

　　管道局局长、党委书记苏士峰和管道公司总经理、党委书记姚伟在会上正式签署了管道局管道公司输油气业务管理权交接协议，标志着管道输油气业务进入了一个新的时期。

　　姚伟在会上首先表态发言，他说，这是一次具有历史性意义的大会，这次重组整合是集团公司党组从落实科学发展观、构建和谐企业、实现管道业务又好又快发展的战略高度对管道业务和管理体制作出的重大调整，这对于管道企业全面协调可持续发展，必将产生积极而深远的影响。管道分公司坚决拥护集团公司党组的决定，一定按照党组的要求，全力以赴做好后续的各项工作。为顺利做好这次重组工作，管道分公司领导班子经过认真研究，确定了几条基本原则：首先是要对党组负责，站在政治和大局的高度，充分理解、坚决拥护党组的决定，把党组的科学决策不折不扣地执行落实好；二是要对双方企业的发展负责，与管道局、西部管道公司真诚沟通，密切配合，把遗留的问题解决好，真正实现双赢的结果；三是要对员工个人负责，绝不能因为重组让员工个人的利益受损失。一定坚持以人为本，把员工作为企业的财富，作为下一步发展的资源，通过推进企业发展让员工得到实惠。

　　苏士峰在发言中指出：今天这个会议具有里程碑意义，必将载入中国石油管道史册，集团公司这一重大决策是推进管道业务科学持续和谐发展的战略之举，是对管道建设和运行两大业务进行重组整合的智慧之举，管道局党委和管道局的广大干部员工坚决拥护。管道局将按照集团公司党组的整体部署积极推进，肩负起专业化公司的支撑和保障责任。请集团公司党组放心，管道局一定认真贯彻落实集团公司党组的要求，讲政治、顾大局、守纪律，毫不含糊的按照党组的决定，平稳做好交接工作。

　　廖永远在总结讲话中指出：这次大会拉开了中国石油管道业务重组的序幕。管道业务实施重组和整合，是集团公司党组认真贯彻党的十七大会议精神和中央经济工作会议精神的重大举措，是集团公司深化改革，加快发展的需要，是大力实施资源、市场国际化战略的需要，是大力推进集团公司综合性国际能源公司建设的需要，更是管道业务大发展、大改革的需要。按照新的要求，管道业务的运营发展将按照企业化管理、整体化调度、专业化施工、一体化建设的要求，推进整个管道业务又快又好的发展。通过管道业务的重组整合和深化改革，进一步体现集中集约的要求，进一步发挥整体优势和一体化优势。

　　廖永远强调：这次重组必将推动管道建设和运营业务的发展进入新的历史时期，未来几年和相当一段时期，中国石油管道业务将迎来一个大发展的机遇，对我们每个管道人来讲，可以说是肩上的担子更重了，工作的压力更大了，发展的前景也更美好了。希望大家按照集团公司党组的要求，扎扎实实做好重组整合工作，认认真真地谋划未来发展。按照科学发展观的要求，把管道队伍建设得更加坚强，把管道史也打造得更加红红火火。

　　廖永远要求，这次重组整合涉及面宽、影响面大，希望大家牢固树立大局意识、政治意识、责任意识，把这次重组整合作为一场大的战略工作来对待，严格按照集团公司党组要求，严肃人事、财经、劳动、作风、安全五项纪律，统筹安排好生产经营工作，尽快实现集团公司党组的战略意图，再创新的业绩，为集团公司建设成综合型国际能源公司做出更大的贡献。