班组是企业发展的重要力量，是加快企业建设步伐的主力军。大庆油田钻井四公司通过“五个注重”来建设充满活力的班组，调动了职工的积极性、主动性和创造性，提升了企业竞争实力，提高了基层整体建设水平，促进企业又好又快发展。

　　注重提升班长能力，增强班组的战斗力

　　班组长是班组的头雁，也是生产经营的指挥者和执行者。作为钻井企业，班长肩负着提高钻井质量，提高生产效率、降低钻井成本、保证安全生产的使命，班长素质的高低对钻井生产起着决定性的作用。

　　大庆钻井四公司把提升班组长的能力建设作为工作的重中之重，积极采取多种形式抓好班组长的素质提升活动。他们按照注重实效的原则，坚持对一般人员普遍培训，对骨干人员重点培训，对短缺人员抓紧培训，对优秀人员奖励培训。去年，这个公司把每个钻井队建立的“青工岗位技校”作为培训班组长的基地，建立了规范的练兵台，专门为每名班组长建立“学习训练跟踪手册”，并制定了“日学”、“周练”、“月考核”的学习制度和考勤制度，有效地促进了班组长技术水平的提高。

　　注重创新活动载体，增强班组建设活力

　　大庆钻井四公司结合实际，用独具特色的活动充分调动班组成员的积极性和创造性，使班组成员心往一处想，劲往一处使，全身心地投入到生产实践中。

　　去年，这个公司把工作重心下移到基层，把工作力量集中到基层，通过精心设计，在全公司基层队伍中开展“争一流、上水平、创佳绩”素质提升达标活动，并依据在全年生产和服务保障工作中业绩突出、各项指标完成好的基层队，评出“金牌钻井队、银牌钻井队、铜牌钻井队”、“后勤标杆队”和“后勤优秀队”。这一活动的开展，夯实了企业的发展根基，加快了基层建设步伐。

　　新一队在4个班组中开展了“比安全、赛遵规、看谁安全生产无事故，比效益、赛成本、看谁经济创效高，比技术、赛技能、看谁出手过得硬，比质量、赛效率、看谁完成任务好，比管理、赛基础、看谁班组建设水平高，比思想、赛作风、看谁主人翁责任强”的“六比、六赛、六看”竞赛活动，形成了“班与班比、岗与岗赛”的良好氛围，极大地激发了各班组勇于进取、争创一流的积极性。

　　注重创建学习型班组，挖掘班组建设动力源泉

　　在激烈竞争的新形势下，建设高素质的团队是企业开拓市场立于不败之地的“法宝”。

　　大庆钻四注重创建学习型班组，全面提升班组职工的科学文化素质和业务技能，提出了“在学习中进步，在进步中学习”的学习理念，倡导“人人是学习之人，处处是学习之所，时时注重求知好学，事事注重以学求进”的学习之风，在开展“创建学习型”班组活动中，这个公司充分利用“文化夜校”，对职工进行系统培训，还充分发挥专业技术人员、工人技师、能工巧匠的作用，实行名师带徒，培养行家里手，并深入挖掘和推广绝活、绝招、绝技，帮助广大职工掌握实用技能。

　　这个公司还广泛开展了小改革、小发明、小创造等群众性技术五小创新活动，在全公司范围内征集职工岗位绝活、窍门，让每名职工都有展示才华的舞台，有效地提高了职工的自主创新能力。

　　注重建立长效机制，巩固班组建设成果

　　这个公司把生产创效好、安全环保好、技术质量好、学习创新好、团结协作好作为“五好”班组创建活动的目标，去年以来，他们按照钻探集团的要求，制定下发了“关于开展‘五好’班组创建活动的实施方案”，制定了力争用3年时间，40%以上的基层班组达到“五好班组”的创建标准。

　　从运行机制建设入手，这个公司建立健全管理、考核、激励等长效机制，成立领导小组，建立班组考核台账，实行每班一考、每月一计、年底汇总的方法，并把考核结果与月度奖金挂钩，同时，还将其作为年底评选“五好”班组的依据，有力地促进了基层建设。

　　注重建设班组安全文化，成为班组建设重要保障

　　大庆钻井四公司把安全文化建设贯穿企业生产经营的全过程，做到管理责任到位、制度落实到位、防范措施到位、隐患治理到位，保障企业安全生产和职工健康。

　　这个公司始终注重教育与监督并重，通过各种形式进行安全教育，大力传播安全文化、系统灌输安全文化，从根本上提高职工安全意识、安全觉悟，认真履行安全责任，执行安全制度，保证安全生产。

　　为及时发现、整改各类事故隐患，这个公司建立了“安全隐患发现奖”，在每个队设立HSE现场监督员，要求每个井队开好“班前班后警示会、安全警示分析会、完井总结查摆会、学习培训提高会”，公司每月生产例会都对每个井队的安全生产情况进行通报，使钻井生产各环节都处于有效的监督和控制之下。

　　这个公司还在生产现场张挂安全警示标语，在钻井队设立安全嘱咐亲情板、安全理念寄语板，在井场悬挂危险点源警示牌，潜移默化教育引导职工讲安全、懂安全，使班组成员养成了“想安全事、说安全话、干安全活”的良好职业习惯，增强了职工的自我保护意识和防范能力。