西南销售公司滇西分公司腾冲中心站在加油站现场管理中发现，一些天天看得见，人人不在意的老毛病、坏习惯正在成为加油站安全管理的隐患。1月20日，这个中心站推出了人人眼中有细节、个个头上有责任的细节管理确认制，为细节“盖戳”，为成品油安全销售“上锁”。

　　逐岗位确认安全细节

　　中盛、翡翠加油站是腾冲的城市站。中心站经理高勇在现场检查中发现，一些加油的摩托车直接进站加油，有时甚至围住了加油机和卸油车。而面对安全隐患，一些加油员仍继续加油。于是，中心站首先在这两个站推行了细节管理确认制。站上要求，卸油时要封闭第二排加油车道，摩托车不准进站，只能从前排车道到出站口加油；卸油警戒范围扩大，灭火器必须到位；一切安全准备措施完备后，加油站站长电话请示中心站安全员或经理后，方可卸油，卸油作业完毕后油车离开加油站，站上向中心站安全员或经理汇报后，才准撤离灭火器。细节确认制，更加明确了工作流程，站上员工一些多年养成的老毛病坏作风得到了纠正，现场管理水平有了提高。

　　逐个站确认管理细节

　　最致命的安全隐患是对隐患视而不见。高勇在现场管理检查中发现，一些站上卫生不达标，塑料桶转换处离油罐区近，地上有油迹不及时清理，摩托车进站不熄火……如何纠正这些老毛病坏作风？中心站决定从勐巴站入手，推行现场细节管理确认制，解决其所属的5个加油站现场管理细节。

　　勐巴加油站位于中缅交通大道上。随着正在建设的腾冲到缅甸第二大城市密支那的高等级公路的修通，勐巴加油站成为中国石油的国门站、形象站。腾冲中心站对勐巴站员工进行细节管理现场培训，由站长全面负责，加油员对加油站环境负责，将加油站现场管理细节责任落实到人头，现场培训后每个员工签字确认岗位责任。勐巴加油站试点成功后，中心站立即在其他4个站推行细节管理确认制，一举纠正了多年来养成的老毛病坏习惯。

　　逐油站进行循环式督察

　　细节管理责任制推行后，腾冲中心站随之制定了细节管理督察确认制。中心站将每周三、周六和星期天定为定期督察日，由管理人员和经理督查分别到站上督察加油站的安全、内控、水电管理、员工食堂生活、宿舍卫生等工作。经理对站上工作督察后，加油员又对经理进行督察，形成一种循环式督察模式，使管理人员和各加油站员工人人都有责任。

　　在督察的同时，腾冲中心站还制定了细节管理确认公示制，将在督察中发现的管理问题拍照，在中心站的QQ群上公示，帮助加油站整改，起到了互相学习、互相激励的作用。