西气东输二线新疆鄯善段开工仪式现场。韩杰 摄

　　2月22日,举世瞩目的西气东输二线工程分别在新疆的鄯善、甘肃的武威、宁夏的吴忠、陕西的定边四地同时举行开工仪式，标志着这一目前世界上最大的管道工程项目进入了全面实施阶段。

　　管道建设项目经理部总经理吴宏按捺不住兴奋：“我们将充分发挥中国石油整体优势，继承和弘扬大庆精神、铁人精神，创新管理，科学组织，规范运作，更加注重社会和谐，更加注重群众利益，更加注重质量安全，更加注重环境保护，努力把西气东输二线工程建成绿色工程、优质工程和环保工程。”

　　西气东输二线建设工程采用业主、监理、EPC项目管理模式。为了确保工程顺利开工，管道局从去年下半年就开始调整市场布局，为西气东输二线工程积蓄施工力量。他们开展科研攻关、标准制定、线路踏勘、设计、培训、管件制造、国外设备动迁，新购大口径管道施工装备400台套。今年上半年将陆续投入 20个机组以满足开工初期的需要，到下半年施工高潮期，他们将以50个机组保证1500公里目标的实现。

新疆段：天山低头迎远客

　　天山脚下，大漠深处，彩旗飘扬，锣鼓喧天。西气东输二线工程开工典礼在鄯善举行。

　　西气东输二线管道干线途经新疆地区8个地、州、市的15个县（市），新疆段长度1400公里，是西气东输二线沿线所经各省市区线路最长的地区，新疆果子沟隧道、后沟地区以及霍尔果斯等地是西段工程的控制性工程，可以说新疆段的顺利施工建设对西气东输二线工程到2009年年底是否能顺利接受土库曼斯坦和境外气源至关重要。

　　西气东输二线工程的开工，如一石激起千层浪，在新疆维吾尔自治区引起了巨大反响。新疆20多个地区和自治州的有关领导参加了开工典礼。在开工典礼上，自治区副主席戴公兴说：“新疆有支持油气勘探开发的优良传统，有顾全大局，支持西气东输一线建设的成功经验。全区上下将全力以赴支持工程建设，积极主动、无条件地帮助施工单位解决困难，千方百计为工程建设做好服务和后勤保障，保证新疆段工程顺利完成。”

　　为了支持西气东输二线工程，新疆地区做了大量的工作，派来了警察、消防队、医疗队，确保工程开工的顺利。

　　新疆的百姓们也积极支持工程建设。为了拍摄开工现场的大场面，管道局新闻中心租用了一辆专修路灯的工程车，开车的热乃木大叔在戈壁滩上顶着刺骨的寒风操作着设备，问他冷不冷、累不累时，他憨厚地笑了：“能为国家重点工程建设贡献自己的一点力量，是我的光荣。”

　　作为EPC总承包商的代表，管道局副局长李文东说，集团公司把这项工程交给管道局EPC总承包，这是对管道局的高度信任，作为集团公司的管道工程专业化公司，管道局深感责任重大、使命光荣。我们将高举中国石油一面大旗，充分发挥集团公司整体优势和管道局EPC管理优势，发扬管道人不畏艰难、敢于胜利的大无畏精神，讲大局、守纪律，科学组织施工，严格执行HSE管理标准，密切配合，构建和谐，确保2009年年底西段投产，2011年年底全线投产目标的实现。

　　随后，李文东向新疆段管道一公司半自动焊1机组和全自动焊10机组进行授旗。管道局一公司项目经理高占满汇报了开工准备情况。

　　随着一声开工令下，开工现场机器轰鸣、焊花闪闪。

甘肃段：河西走廊摆战场

　　正月的戈壁，残雪未消。在甘肃武威丰乐镇一片戈壁荒滩上，欢庆的甘肃锣鼓，五彩的条幅与气球，将戈壁滩打扮得格外俏丽。

　　“推行EPC管理模式、打造西二线精品工程”，“穿山越水、鏖战戈壁大漠，携手奋斗、共创管道伟业”等条幅在阳光的照耀下，显得格外鲜艳夺目。

　　一根根直径1219毫米的钢管，绵延1公里，横亘于戈壁荒滩；数十台吊管机、运管机、电焊机各就各位，机声隆隆，让戈壁滩充满了生机与活力。西气东输二线管道工程甘肃段的开工仪式在这里隆重举行。甘肃省和武威市等有关部门的领导也应邀前来参加开工仪式。

　　开工仪式在《我为祖国献石油》和《管道人进行曲》中拉开序幕。

　　管道局党委副书记张学明代表EPC总承包商发言。他说，西气东输二线是世界瞩目的宏大工程。管道局一定不负重托、不辱使命。将充分发挥EPC总承包的主导作用和集团公司整体优势，按期将西气东输二线管道工程，建成优质工程、安全工程、效益工程。

　　紧接着，管道局二公司西气东输二线项目经理李松柏代表管道二公司全体参战人员报告：“西气东输二线工程甘肃段，开工准备就绪！”

　　随着一声开工号令的下达，两面直径两米的催征战鼓咚咚擂响。组成两个方阵的近400名管道二公司的参建员工身着火红的工装，严阵以待，雄姿英发。在战鼓和礼炮声中，参战员工迈着矫健的步伐，奔赴各自的岗位。顿时，开工现场机器轰鸣，焊花四射。

　　参加开工仪式的领导观摩了第一道焊口从对口到完成盖帽焊的全过程。西气东输二线甘肃段第一道焊口在他们的见证下焊接完成。

　　为了筹备今天的开工仪式，管道二公司进行了充分的准备，从人员培训，到物资采购，再到设备调遣，都制订了详细的计划。1月中旬，公司西气东输二线项目部由36名人员组成的“先遣队”就从江苏徐州集结人员和设备赶往武威。他们克服路途风雪交加等困难，将设备及时运到了武威的开工现场，并以最快的速度解决了征地问题。拉运管材近3公里，布管1公里。2月初，参加开工仪式的焊接机组、运输机组、测量机组和土石方机组等人员全部到位，所有施工设备都进场待命，充分展现了管道局专业化管道施工队伍的实力与风采。

　　正如管道二公司经理武志乐所说：“管道二公司的队伍是个敢于吃苦、敢打硬仗的队伍，我们一定能在管道局EPC这面大旗的引领下，旗开得胜，捷报频传！”

宁夏段：“花儿”喜迎巨龙来

　　春节刚刚过去，西部大地渐渐露出春的信息。数百名中国管道建设者身着火红工装，满怀喜悦精神抖擞云集到宁夏吴忠红寺堡，隆重举行西气东输二线（宁夏）段管道工程开工庆典活动。

　　来自西气东输二线项目总部和监理总部领导、管道局领导、长庆石油勘探局领导、宁夏回族自治区政府有关领导和有关县市领导30多人和来自长庆石油勘探局的400多名参建员工，精神饱满，着装整齐，以方队的形式站立在主席台正前方；彩虹门、众多高高悬挂的彩球，给塞外江南的宁夏大地披上节日的盛装。

　　几十名自治区文艺工作者，身着五颜六色的民族服装，在“花儿与少年”的音乐伴奏下，跳起了喜庆欢快的民族舞蹈；震天动地的锣鼓声中，几条长长的巨龙腾空而起活灵活现。热情奔放的舞蹈、震耳欲聋的锣鼓、翻转腾挪的巨龙，拉开了庆典活动的帷幕。

　　西气东输二线管道项目部副总经理常延魁说，仪式标志着这项举世瞩目、举国关注的重大工程开始进入实质性阶段。他代表全体参建管理者和参建将士承诺：认真执行和遵照国家和地方有关法律法规和工作程序，紧紧依靠管道沿线各级地方政府，积极加强沟通与协调，合理推进工程建设和地区经济建设的协调发展，更加注重社会和谐、群众利益、质量安全、环境保护、节约资源，将全力以赴确保工程建设目标的实现。

　　管道局副局长刘伟代表EPC总承包商表示了决心。长庆石油勘探局副局长杨再生代表宁夏段施工单位发言：“我们将认真贯彻落实集团公司对工程建设的总体要求和部署，认真履行好经济责任、政治责任和社会责任，坚决服从工程建设项目部、监理总部和EPC项目部的管理，尽最大努力实现安全、工期和环境的最大优化，优质、安全、高效全面完成工程建设任务。”

　　宁夏回族自治区人民政府主席助理田明代表自治区政府表示：“西气东输二线管道工程建设，对满足我区快速增长的天然气需要、优化我区能源结构、改善我区自然环境、营造社会和谐、提高人民生活水平将起到极大的推动作用。我们将全力支持西气东输二线管道工程的建设。”

　　前来参加开工仪式的各位代表来到紧张有序的管道流水线施工作业现场，观摩了施工人员的现场施工。西气东输二线开工仪式的成功举行，意味着继西气东输一期工程投产运营之后，又一条钢铁巨龙将在宁夏安家落户。

陕西段：古长城下吹号角

　　在西气东输二线管道工程西段陕西定边开工现场，一道道焊花在欢庆的安塞腰鼓的伴随下，拉开了中国石油建设又一条国家油气战略通道的序幕。

　　管道局副局长陈庆勋在开工现场接受采访时表示，管道局经过西一线的锤炼后，无论是勘查设计能力，还是管道施工建设能力都有了一个质的提高，经过几年的工程锻炼，从国内的西气东输一线到国外的印度东气西输项目，管道局现在所具有的施工能力，在全世界范围内都可以说是数一数二的，已经拥有了世界上最大、最先进的管道施工装备，并且掌握了目前为止最科学、最适合中国石油现状的施工组织和管理模式。今天的管道局已经完全有能力以EPC的管理模式，承担起西气东输二线的工程建设重任。他表示管道局将不负重托，确保西气东输二线在2011年年底全线投产目标的实现，向祖国和人民交上一份满意的答卷！

　　开工仪式上，管道建设项目经理部作为西气东输二线的业主单位，总会计师吴景阳主持了陕西段的开工典礼并介绍了工程概况。

　　西气东输二线管道工程，设立在陕西省定边县境内的开工点，与该县现存的明代古长城遗址遥相辉映。虽然这段古长城已被风沙侵蚀得只剩一片片土堆，但它是历史的见证者。今天，它将见证中国石油吹响建设国家油气战略通道的号角，再次为保障国家能源安全续写新的辉煌。

　　为了在工程建设中保护好这段古长城，西气东输二线EPC项目部要求分包商长庆建工总公司，严格按照设计标准进行施工，不能让这位历史的见证者在施工中受到任何伤害。

　　资料链接

　　所谓EPC管理，就是投资方以合同的方式将项目中的设计、采购和施工全部和部分委托给专业化项目管理公司进行管理，将质量控制和施工进度控制全部和部分委托给监理公司进行管理的一种项目管理模式。EPC项目管理是尽量通过专业化管理来实现投资控制的最小化和质量控制的最大化，从而实现项目管理中性价比的最大化，进而实现项目管理的各项目标。一个项目若采用EPC管理模式，必然是投资方（PMT）、监理方（PMC）和EPC三方共同对工程项目进行管理。

　　管道局凭借在苏丹、利比亚、哈萨克斯坦等国完成的5000多公里的EPC模式管道建设，在西部管道完成了EPC总承包模式的有益探索，拿下了兰银EPC总承包。

　　在国内，中国石油大型管道工程的第一个EPC总承包项目是西部原油成品油管道工程。西部原油成品油管道工程是国内实行全面EPC管理模式的典范工程。管道局在西部管道工程EPC总承包管理中取得的十大成功经验,为集团公司推行新的工程建设体制积累和总结了可供借鉴的宝贵经验。

　　“在兰银项目中EPC模式发挥了重要作用，管道局强有力的项目控制能力和产业链发挥了巨大优势，没有这些，在这样短的时间内完成任务是不可能的。”

　　而兰郑长管道工程则是一个真正意义上的EPC总承包项目。兰郑长是中国管道建设第四次高潮到来的开篇工程，集团公司以EPC总承包的模式把工程建设任务交给了管道局。管道局吸收先进的国际管理经验，先后在西部管道、兰银管道等国家重点工程建设中运用EPC总承包管理模式，并形成了较为完善的 EPC管理体系，进一步提高了综合实力，并使兰郑长管道工程在EPC模式上有了新起点。

　　那么，管道局在西气东输二线工程中具备什么优势？首先，作为EPC总承包的管道局具有管道建设产业链的优势，能够为业主提供一站式服务，可以彰显管道局产业链的专业化优势。其次，管道局在项目执行期间具有强有力的控制能力和协调能力。第三，管道局在EPC总承包中体现出了专业精神。这种精神不仅体现在对已有专业化优势的发挥上，更体现在敬业、奉献、责任和大局意识上。

　　专家认为，尽管目前我国的EPC还不是很规范，存在许多问题，但是相信EPC管理模式在大型项目中具有很大的发展前景。