一点小小的疏忽对于安全生产来说都可能是致命的危害。大庆石油管理局建设集团建材公司坚持做好安全生产“功课”，严把安全责任关、制度落实关、隐患排查关，卡住每一个安全关口，推动各项工作持续健康发展。2007年，这个公司被评为大庆局安全生产金牌单位，从而实现了安全生产、文明生产金牌“六连冠”。

　　第一关想在前：我要安全

　　“要我安全”是爱护，“我要安全”是觉悟。大庆建材公司始终把安全工作作为工作的重中之重，进一步强化安全生产责任制的落实，做到分级管理，使安全生产责任制的落实横向到边、纵向到底，不留死角，没有空白。

　　去年3月15日，在生产正式启动之前，这个公司召开了班组长以上人员参加的安全宣传动员大会，公司主要领导和主管领导就安全环保工作的重要意义、当前的安全生产形势以及全年企业安全管理的各项举措进行了深入讲解，使基层抓安全工作的积极性和主动性得到普遍提高，生产现场的规范化得到明显改善。

　　为了强化各级管理者和岗位员工的安全意识，使安全生产责任落实到位，去年，公司同所属单位负责人签订了安全环保责任状，确定安全、环保指标，强化责任追究。同时，各生产单位同车间、车间同班组也签订了安全环保责任状，让安全责任分解落实到最基本的生产单元和每名员工，使每名员工都清楚地知道任何一起安全事故都可能同自身利益息息相关，使安全工作层层有指标、层层有压力，形成了“安全人人抓、人人抓安全”的安全生产责任体系。

　　第二关做在前：我会安全

　　在企业安全生产中，只有自觉遵章守纪，从“小”抓起、从“小”做起，熟练掌握“我会安全”的本领，企业和员工的安全才能得到保障。

　　大庆建材公司深入推行HSE管理体系，学习和借鉴先进的管理方法，将HSE体系中的新理念有机地融入到安全管理中，建立了以安全责任制为基础、以HSE管理标准为主体的安全管理机制，形成了“制度最大”、“制度说话”的良好氛围。

　　去年，这个公司按照大庆油田建设集团HSE管理手册、程序文件的要求，结合实际，重新修订、新增管理制度27个、新增记录4个，使企业的记录增加到了94个。对法律、法规合规性评价程序进行了重新修订和完善，使企业体系文件的各项要求与实际工作紧密结合并落到了实处。在这里，体系文件覆盖到所有生产单位，重点突出了风险识别、评价、控制这条管理主线，本着简单、易懂、易记、适用的原则，公司对27个岗位作业指导卡进行了重新修订，对岗位员工安全操作起到有效的指导作用。

　　根据《大庆建材公司班组建设工作规则》，公司从班组安全标准化等8个方面保证班组安全建设的全面落实，全面推行班组以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的6S管理。把安全指标和安全责任层层分解落实到班组，通过激励和约束机制，把考核评比的单元缩小到班组，充分发挥班组在安全管理方面的基础作用，严格制约生产中出现的违章行为、操作中存在的不良习惯，形成“人人讲安全，人人重视安全，人人维护安全”的良好局面。

　　第三关防在前：我能安全

　　防止事故发生，必须消灭事故隐患，杜绝违章现象，锄掉滋生安全隐患的土壤。多年来，大庆建材公司坚持“风险可以防范，失误应该避免，事故能够控制”的理念。

　　加强HSE监督检查，确保生产过程安全。公司以生产受控体系建设为核心，坚持关口前移，重心下移，推行生产现场6S管理，对涉及到安全环保工作的环节严格按照“规定动作”执行，坚决杜绝“自选动作”，筑牢安全大堤，把隐患消灭在萌芽状态。2007年，公司和厂两级HSE监督部门对施工项目、生产现场的6S管理状况、生产现场的“三违”现象、班组安全建设开展情况、大型设备吊运等高风险作业等8个方面的工作进行重点监督检查，覆盖面全，检查时严，整改时狠。共组织对12个所属厂进行专项监督检查161次，现场发现纠正违章隐患345个，下达隐患整改通知单12份，为安全生产打下了良好基础。

　　加强安全隐患的治理和监控力度。公司对所属单位的老旧设备和烟尘隐患等方面进行了更换改造和治理，保证了作业人员的安全和生产的正常进行，对今年需要治理的14个安全环保隐患都采取了行之有效的监控措施，建立了隐患管理台账。对各类安全隐患采取了分级监控与动态管理，对隐患按轻重缓急制定出具体的整治方案，从而使各类隐患得到及时治理和有效监控，确保了本质安全。