2月29日，中国石化集团公司石油工程工作会议在北京召开。中石化集团公司总经理、党组书记苏树林在会上讲话强调，要高度重视石油工程的地位和作用，进一步明确石油工程技术服务的发展定位，形成合力，做强做大石油工程板块。

　　中石化集团公司副总经理张耀仓主持会议并作总结，股份公司高级副总裁王志刚、集团公司副总经理曹耀峰出席会议。

　　苏树林在讲话中说，多年来，石油工程系统在勘探开发条件日益复杂、成本压力不断加大，承担较多社会负担等困难情况下，牢固树立大局意识和责任意识，艰苦奋斗，顽强拼搏，为中国石化上游发展作出了重要贡献。通过努力，石油工程系统为中国石化实施资源战略提供了有力支撑，形成了完整配套的专业技术优势，有效开拓了国际石油工程市场，造就了一支素质优良、作风过硬的队伍。尤其是国际石油工程公司成立以来，形成合力开拓海外石油工程市场，实现了快速发展，对集团公司石油工程板块未来健康持续发展具有一定的借鉴意义。在实际工作中，整个石油工程系统要形成整体合力，调动广大干部职工的积极性，提高石油工程板块的国际竞争力。

　　苏树林指出，要进一步明确石油工程技术服务的发展定位，做强做大石油工程板块。打造上游“长板”，需要勘探开发和石油工程技术队伍的共同努力。在实际工作中，石油工程系统广大干部职工要承担起责任，当好主力军，打好进攻仗。国际原油价格持续高涨，不利于国内石油石化企业的健康发展。从某种意义上讲，高油价在一定程度上为国内国际原油的勘探开发增储上产创造了条件，也给集团公司石油工程系统的发展壮大提供了机遇，石油工程系统一定要抓住机遇，不断发展壮大。

　　苏树林强调，做强做大石油工程技术板块，要着眼于培育核心竞争力，不断扩大市场份额，走持续健康的发展之路。一要抓好技术攻关，尽快掌握一批急需突破的关键技术。相关部门要做好石油工程科研规划，重点解决制约石油工程做强做大的“瓶颈”障碍，同时加大技术成果的共享力度，大力推广水平井、侧钻井、分支井等先进技术。二要抓好石油工程的装备更新，有计划、有重点地提升装备水平。重点做好引进消化吸收，提高装备的利用率，最大限度地提高石油工程板块效益。三要抓好内部管理，不断提高工程效率和效益。要坚持精细管理，严格控制成本费用，把各项工程、各个环节的降本增效措施落到实处，同时切实抓好安全环保工作，要加强责任心，落实岗位责任制。四要抓好市场开拓，不断扩大发展空间。要在强化队伍建设和工程质量上下工夫，优先保证集团公司上游的发展，同时尝试国内外工程施工人员的轮换培训工作，创造条件提高队伍素质。五要抓好队伍建设，造就一支高素质的石油工程队伍。要注意后备干部的培养，给年轻人多压担子，有意识地扶持年轻后备干部，年轻干部也要虚心学习，共同进步。

　　会议还表彰了2006年至2007年创造中石化集团公司石油工程新纪录的先进基层队。