中国石化炼化工程公司自2007年7月12日成立以来，整合资源，优化管理,打造品牌,努力提高炼化工程板块的整体竞争力

    翻开新一期的中国石化炼化工程海外项目月报，记者了解到，目前，炼化工程板块在海外项目有10个，已中标3个，正在投标项目19个，跟踪海外工程项目37个。

    “中国石化是优先选择的施工队伍”

    在沙特地区，5个炼化工程在建项目正平稳有序推进。其中，上海工程公司和二建参建的沙特SABIC聚烯烃项目主体安装结束，正在试压试运，已进入试车阶段，将于今年5月完成机械竣工；五建、四建和中原油建参建的沙特拉比格炼油项目将在今年5月具备开车条件；二建承建的沙特环氧乙烷/乙二醇项目主管廊浇注完，开始钢结构安装；四建承建的哈维亚天然气厂扩建项目也正积极推进，计划于6月机械完工；沙特20万吨/年丙烯腈项目工艺包设计进度完成50％。

    早春二月，沙特凉风宜人，正是出活的季节。7000多名中国石化的工程技术服务人员在此挥汗奋战。2月17日晚9时，沙特拉比格炼油厂施工现场，仍焊花飞溅，一片繁忙。机器轰鸣声、起重工哨声、金属撞击声与货轮的笛鸣声交织在一起，奏响了中国石化人夜战交响曲。

    春节期间，中国石化沙特炼油项目部只放了一天半假。在中原油田工程建设总公司承建的常减压装置区项目部，员工们每天早上5时起床，吃住在现场，直到晚上 10时才收工。全员苦战，使焊接量不断攀升。一个班组周焊接从300英寸径提高到600多英寸径，项目部周焊接量突破4000英寸径。在2英寸径以下的小管焊接中，焊工们创出了人均日焊接2英寸径以下的小管口72道的高纪录，刷新了拉比格炼油项目上10多家国际公司的日焊接量。

    在沙特炼油常减压分馏和加氢装置施工中，业主把工期一再提前，400多名参建人员硬是靠一股拼劲、闯劲，连续20多个昼夜拼搏，提前15天把装置顺利交付业主，实现了拉比格炼油项目中第一个合同项目的正式交付，创下了阿美检修史的新纪录。业主频频竖起大拇指，称赞“中国石化的队伍是最能吃苦、配合最好、完成任务最快的团队。今后的工程项目，中国石化是优先选择的施工队伍”。

    “没有到沙特从事过工程服务的工程公司，不能称为真正国际化的工程公司。”这是业内人士常说的一句话。在沙特市场，合同要求严格，建设标准高，气候条件恶劣，工程资源匮乏，对建设单位挑战极大。

    越艰苦的地方越能体现水平。中国石化炼化工程沙特项目，让沙特市场充分认可了中国石化工程品牌，承认了中国石化这一工程合作伙伴。国际工程界也认为，中国石化炼化工程能力强大，工程资源在未来国际炼化工程界具有较强的竞争优势。

    由“多条船队”组成了“联合舰队”

    2007年7月12日，中国石化工程建设管理体制的改革正式启动，股份公司工程部和炼化工程有限公司（工程企业管理部）应运而生。

    炼化工程公司作为总部层面成立的实体化公司，既是企业实体，又有一定的管理职能。它的基本职责是使炼化工程板块对外形成中国石化建设的一支队伍，树立中国石化工程这一品牌。实现两个转变，即眼睛向外，积极开拓海外市场，加速提升中国石化在国际市场的竞争实力；改变以往工程建设企业多头对外、业务重复、力量分散的“散弱”现象，形成企业“联姻”的整体优势。

    追溯炼化工程板块的发展历程，记者发现，炼化工程建设企业在工程建设、内控管理、技术研发、海外市场经营等方面取得了一系列令人欣喜的成绩。尤其近3年来，海外市场开拓取得新的进展。海外工程承包实现了合同金额、涉外企业数量和参与形式多元化的三大突破。“走出去”的企业越来越多，形式趋于多样，形成了 EPC总承包商、施工分包、设计分包、工程咨询服务、转让专有技术和工艺包等多种模式并举的局面。

    随着炼化工程管理体制改革的展开，炼化工程板块站上了一个新的发展起点。海外项目从企业各自分散的管理变为总部统一集中管理，工程资源从分散走向整合，工程建设队伍从“散兵游勇”变为“联合舰队”，国际市场的竞争力得到进一步提升。

    “走出去”的道路越走越宽

    在炼化工程公司采访，记者感受最深的是，中国石化炼化工程板块的员工们工作劲头足，对板块未来的发展充满信心。

    近几年，随着海外原油价格持续攀升，中东、南美、非洲、中亚等产油大区都力求资源的深度加工，积极投资新建或改扩建炼油厂。仅沙特，未来5年石油化工及基础设施投资规模将超过5000亿美元，其中炼化投资接近一半。在非洲，以资源开发合作为导向的工程项目增长迅速。这些地方，工程建设资源匮乏，建设能力有限，需要大量外来工程建设力量来满足需求的迅猛增长，为中国石化炼化工程板块走向海外市场提供了巨大的空间和商机。中国石化炼化工程发展迎来了新的春天。

    工程服务水平一向是国家软实力的象征。在重要的战略机遇面前，炼化工程板块上上下下头脑清醒，通过客观深入的分析认为，中国石化坚强的集团化后盾，完善的业务链体系，明显的集成化优势，是国际上许多著名工程公司所不具备的，构成炼化工程公司与国际工程公司竞争的优势。另一方面，在“软实力”上，尤其是体制机制上，自身与国际工程公司还存在差距。

    如何立足现有的优势，扬长补短，加快发展？炼化工程板块上上下下也达成共识：眼睛向外，走国际化经营的发展之路，特别要紧盯中东、东南亚、非洲、南美及前苏联地区五大目标市场，争取更大的生存空间。加速整合工程板块的资产、技术、人才等各种资源，变单打独斗为整体联合作战，下工夫提高板块的整体竞争力。

    谈到公司未来的发展方向，炼化工程公司负责人掩饰不住内心的激动：“力争在三至五年内，改变依赖工程设计与建设资源低成本要素参与国际市场的不利局面，增加中高端市场份额，提高炼化工程板块海外市场在市场总量和营业额中的比重，加快向国际工程公司发展的进程。长远看，要努力把炼化工程板块培育成为具备科研设计功能、工程管理功能、跨国经营功能和投融资功能，具有较强国际竞争力和持续发展力的炼化工程技术服务体系。”